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如何进行石油化工安全生产风险控制 摘要：石油是工业的血液,工业的方方面面离不开它。石油通过石化生产制 得的各种产品是各个行业领域实际发展中的重要资源,对于生产、制造业来讲尤 为关键。石化企业的实际运营与发展中,一定要注重实际生产中的安全性与稳定 性,以此来为生产质量提供保证。 关键词：石油化工；安全生产；风险控制；措施 1石油化工企业的风险 虽然主要行业的石化企业发展比较先进，但石化企业的风险远高于农业、手 工业等行业。在实际生产过程中，存在很大的危险性和不确定性，极易导致一些 安全事故的发生，甚至威胁到工人的生命安全或财产损失。石化企业在生产经营 过程中可能发生爆炸事故。一旦发生爆炸，将对周围环境造成严重污染，在一定 程度上也将对社会稳定构成极大威胁。因此，石化企业的风险很难估计，在一定 的生产环境中犯错可能会造成重大安全事故，对个人或集体生命财产安全具有很 大的风险，由此引发的事故也比较严重。 2石油化工生产中的安全隐患 2.1缺乏良好的安全意识 石化企业在实际管理中存在一些问题。对安全生产的重视和宣传力度不够。 一些领导过分关注企业的经济收入，忽视了生产过程中的安全隐患。面对安全问 题，第一时间以金钱赔偿作为解决办法，没有对事故原因作出具体调查并取得结 果，使事故处理经验相对薄弱，无法从根本上找出问题原因并规避对策。长期用 这种方式来处理石化企业，并不能真正解决将要发生的事故，还会使职工的安全 生产意识不断降低，造成企业经济效益逐步降低，严重影响生命财产安全，不利 于石化企业的长远发展。 2.2缺乏完善的安全生产监管机制 目前，一些石油企业的监管机制不健全，安全生产和检查没有严格按照有关 规定执行。生产过程中的大部分环节都只是表面的工序，缺乏实际的检验和设备 维护事项。石油化工设备和作业中容易发生安全事故。此外，上级部门在下发检 验指令时会提前告知，一些石化企业为了应对检验，会把可能出现的问题隐藏起 来，特别是一些老设备造成的质量问题被忽视。另外，检查工作过于形式化、表 面化，对企业产生的问题没有批评和强制整改，石化企业在生产过程中的安全监 管机制存在较大问题，对安全生产构成一定威胁。 2.3管理工作水平偏低 石油是极为关键的能源资源,是工业化发展中的重要组成部分,石化产业发展 的优劣,会对国家各个行业的建设与发展产生影响。提升石油化工企业的管理工 作部署力度,让石化企业能够为人们带来充足的物质资源、动力能源。当前依然 有很多石油化工企业不重视管理工作的实际开展,管理工作理念较为落后,会对管 理工作的整体质量产生影响。时代的持续进步,管理工作理念也需要进行持续更 新,以此来提升石化企业的发展质量。 3石化企业实施安全管理的有效措施 3.1构建完善的生产管理工作体系 实际生产中,管理工作的实际开展需要合理有效地管理工作方案,确保生产作 业的层次感,对不同生产环节的进入进行管理,明确生产目标,遵照目标进行合理 规划。石化企业安全生产中的风险管理,其中很多针对的都是常规安全风险,管理 工作体系相关内容也在持续完善,可是依然有很多突发事件、意外事件等。所 , 需要提前制定安全生产事故方面的应急预案,并且对其进行严格地落实执行。石 化企业构建并应用安全生产的应急工作体系,能够对突发事件进行有效应对,并且 能够有效减少经济层面上的损失,以免产生人员伤亡等严重问题。在进行应急救 援预案编制的时候,首先要整合石化企业的既有资源,并且要积极应用现代化技术 手段,比如大数据、信息系统等,以此来防控、维护和管理诸多风险问题,为突发 事件的有效应对提供精准、有效的信息支持,并且达成具备智能化特征的应急管 理工作机制。在构建和编制应急管理工作机制的过程中 ,要融合相应的组织体制、 法律制度以及管理工作条例等,在执行过程中逐渐对其进行合理优化与完善,重点 彰显要关注的内容,对突发事件进行合理有效地应对。 3.2构建具有层次的管理工作机制 在石化企业的实际生产中，要合理加强管理工作的开展，让全体管理人员明 确自己的职责，建立相应的责任体系，把具体责任细化到个人。管理机制要求石 化企业按照国家有关规定，积极构建合理有效的管理机制。要求石化企业积极全 面识别安全风险，明确安全风险等级，有效防控安全风险，构建完善有效的安全 隐患排查治理机制。政府部门要积极构建完善的安全标准，对安全防控进行分类， 合理防控安全风险区域，加强和完善整个石化行业的安全运行机制，加强对风险 源的控制。要构建双重防控机制，