模块1供应商选择评估-2020-05.pptxVIP

;;注册职业采购经理“CPPM” （Certified Professional Purchasing Manager）是美国采购协会“APS”（American Purchasing Society）设立的认证项目。该项目致力于增加采购知识，提高采购技能，以达到国际采购水平。此项目02年由美国认证协会引进中国，获得社会广泛的认可，05年获中国劳动保障部的批准（批准号为：劳引字[2005]001号）。;1.采购定义;2.从传统采购到现代采购; 国际采购专家瑞士阿尔伯特丁 ·盖瑟尔在《采购与利润》写道：“采购者应对生产总成本的一半负责”。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发说：“采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的摇篮，同样也可以使一个企业成为利润的坟墓”。 华为公司聘请IBM的刚退休的资深采购总裁格斯特纳 ，年薪60万美金，担任采购部总裁，每年降低采购成本20几个亿美元，整个采购体系从小农的采购方式全部转变成了现代的采购体系，进入了国际水平。 ; 一、了解采购; 一、了解采购; 一、了解采购; 一、了解采购;6.采购的五大功能;7.采购流程;8.迎接职业挑战，实现职业的发展?;? （1）建立人生目标与职业发展的大局观； （2）重视平台的作用，也就是所处的企业； （3）保持沉稳平和的心态，注重长期效应； （4）时刻为下一次职业发展做好充分准备， 永远保持学习和进步。 ;　　(1)国际化趋势：没有国际化，没有现代化，国内外两个市场会越来越紧密相通。　　(2)市场化趋势：市场是资源配置的决定性因素，企业必须按市场经济规律办事。 　　(3)电子化趋势：网络技术迅猛发展，电商覆盖各个方面。 (4)专业化趋势：跨国公司设有专门的采购部门，专职的采购总监，中国必走 这条路。 (5)规范化趋势：采购的公开化、透明化、规范化是一种势不可档的发展趋势。 暗箱操作，舍近求远的现象会越来越少，公开招标成为常态。;（1）法制建设进一步加强，市场秩序进一步好转 《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《价格法》、《反不正当竞争法》、《广告法》、《消费者权益保护法》、《商标法》、 《招标法》 《专利???》、《对外贸易法》、《海关法》等，为采购市场的法制化奠定了基础。 （2）跨国公司纷纷在中国设立采购中心 主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。 （3）采购已成为企业非常重要的竞争力 采购作为供应链的战略性环节，运作水平如何直接影响企业的竞争力，是企业成败的关键因素之一。 （4）采购基本实现市场化运作 随着市场经济的发展，企业基本要按照市场经济规律进行采购、生产与销售。;;;;;;;;;;;;;;;;;1.4 西方经济学市场分类;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;西门子如何进行供应商选择; 供应商不是竞争对手，是合作伙伴，供应系统内部不能相互竞争，消耗内力。 ;(3) 供应商的选择标准; (4) 供应商类型及发展战略;;供应商评价的指标与指标权重法案例;供应商上期统计资料表;供应商;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;