CPPM注册职业采购经理训练题（225题）.docxVIP

PAGE35 / NUMPAGES56 CPPM注册职业采购经理套题 (2020年7月19日10:40-12:40考题用绿色标注) 目录 1.供应商管理 2.供应商质量管理 3.MRP、MRP2、ERP 4.JIT采购和产品创新 5.采购与供应管理 采购效率 采购与租赁 6.物流与国际贸易 7.采购成本、成本控制、目标成本 项目管理 目标管理 五力竞争 文化 8.库存管理 9.管理理论 霍桑实验 动机理论 马斯洛理论 XY理论 期望理论 激励理论 法约尔公平理论 权变理论 豪斯路径-目标领导理论 工作丰富化 组织团队 人力资源理论 环保 信息技术 10.计算题 一、供应商管理 1．与供应商保持长期关系：A A.是改进其对质量投入所做承诺的关键 B.类似于互惠；该实践或许会违背反垄断法 C.事实上与始于日本的“看板”是一回事 D.没有MRP或MRPII体系就不能实施 2.供应商将提高产品价格，根据合同这种材料价格上涨是可以接受。领导指示你停止当前供应商合同，最好解决方案是：C A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同 B.寻找另一个供应商，取消和当前供应商合同 C.和供应商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新方法 D.会见你的主管的经理汇报这种情况 3.采购经理应该如何执行基准？A A.连续地 B.每年地 C.引进新产品时 D.改变现有体制时 基准是指采购的依据标准，包括采购流程、质量检查规定等。 4.——是指识别、获取、定位和管理组织需求的资源和能力，以实现战略目标。A A.供应链管理 B.采购 C.物流 D.供应管理 5.——中并不存在敌对关系，——则突出长期、双赢的买卖关系。D A.传统采购供应管理 B.传统采购物流管理 C.供应管理传统采购 D.战略采购供应管理 6.——是指有直接联系的三个或更多的一系列企业组织产品，服务、资金或信息从源头向客户端向下或向上流动，把各家企业组织联系起来。D A.过程 B.制造系统 C.价值链 D.供应链 7.以下——除了均为供应链管理的流程。D A.新产品开发 B.履行客户订单 C.供应商的评估和选择 D.现金流量管理 8.以下除——外都是衡量和改进绩效的障碍。A A最新的信息技术 B.太多的指标 C.关于正确度量标准的辩论 D.不断变化的度量 9.以下除了——均为从客户订单角度进行考核评估的指标。D A准时交货百分比 B从下单到交货的总时间 C库存周转 D索赔申报 考核的是从客户下达订单到实际收到产品的全过程。包括总的时间、准时与否、库存周转也影响交货时间。 10.——将企业产品、服务、流程、活动和实践，与企业最大的竞争对手或行业内被公认的一流企业进行连续比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越，也是组织创新和流程再造的过程。A A标杆管理 B总体拥有成本 C全面质量管理 D效力 标杆管理法是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将企业流程与世界上居领导地位之企业相比较，以获得显著改善营运绩效。 11.根据卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡系统理论，除——以外均属于关键绩效考核。D A顾客满意度 B内部运营维度 C学习与创新维度 D人力资源维度 从财务指标看企业或组织的获利能力、从内部经营看企业或组织的综合提升力 从客户子模块看企业或组织的竞争能力、从学习创新设计看企业或组织的持续后动 12.下面例子除了——均表明供应管理在供应市场的活动中所起到监督和预测作用。A A确保成本会计保持追踪往年的实付价格 B预测其基本商品的长期供应状态和价格 C监测影响其原材料或替代材料具有经济吸引力的技术革新 D不仅评估其现有供应商，还要评估其他潜在供应商 13.以下所有问题除——外都是整合新供应商或现有供应商所需考虑的重要问题。B A.供应商是否能够在成本、质量、传导率、重量和其他性能标准上达标 B.供应商是否有足够的营销资金来推广新产品 C.供应商能否满足产品上市期限 D.供应商是否能够迅速增加产能来满足我们现有市场份额需求？ 14.下列哪一项不是供应链管理实践中直接影响物料订购周期的组成部分？C A.向供应商传递需求 B.供应商订购的订购和制造周期时间 C.制造间接费用的分配 allocation of manufacturing overhead costs D.供应商发货 15.没有供应商绩效评估的正式制度，除了——实现以下各项都很困难。B A.做出选择供应商的决定 B.确定如何调拨供应商发展资源 C.让顾客满意 D.提供快速提供绩效的反馈 16.下面选项除了——之外，都有利于供应商缩短订单周期。D A.扩大全球采购 B.扩大电子能力 C.供应商开发支持 D.循环订单时间测量 二、供应商质量管理 17*.在全面质量管理中，——为质