模块6 采购管理战略-2020-05.pptxVIP

CPPM注册职业采购经理二〇一九年十一月 1.市场的种类与分析2. 供应商的选择方法3. 供应商选择指标体系 4. 供应商的评价指标与方法5. 采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规 2.采购合同概述3.采购合同的价格形式 4.采购合同管理 5.合同违约和争议解决 模块3采购合同管理1.引入供应链 2.供应链管理3.需求管理 4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略 4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组织5.领导与控制模块6战略采购及管理模块1供应商选择与评估 模块六、战略采购及管理考试顺利 考试必过 考试顺利 考试必过 考试顺利 考试必过内容概述一、战略采购管理二、管理与管理者三、计划四、目标管理五、组织六、领导七、控制 一.战略采购管理 一、战略采购管理战略：源于军事，指筹划和指导战争全局的方略。企业战略：对企业整体性、长期性、宏观问题的谋划。 1. 企业战略企业战略目的： （1）对外：建立企业在市场竞争中的优势地位； （2）对内：指明方向，增加凝聚力，调动职工积极性； （3）对客户：满足顾客需求，提供高品质产品或服务； （4）对社会：只有积极承担社会责任的企业才是最有生模块六、战略采购及管理命力的企业 。 第一节. 战略采购管理 模块六、战略采购及管理 第一节. 战略采购管理 模块六、战略采购及管理华为公司使命：以客户为中心，持续为客户创造最大价值。 愿景：构建万物互联的智能世界。目标：成为世界著名的综合电信业务提供商。 第一节. 战略采购管理 3. 战略采购模块六、战略采购及管理 战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础、注重总成本最低的采购方法。 4. 战略采购目标（1）提升采购在企业战略中的地位；（2）开发外部资源，把握市场机会，实现供应链双赢；（3）整合外部资源，寻求市场优势，降低采购成本。 第一节. 战略采购管理 5. 战略采购内容模块六、战略采购及管理 第二节.管理与管理者二、管理与管理者1. 管理是每个组织所必须的（1）组织：人们为实现一定的目标，互相协作而结成的集体或团体； （2）管理：运用组织资源通过计划、组织、领导、控制手段达到目标的过程；（3）资源：包括人员、机械、原料、信息、技能、金融资本；（4）目标：组织预期要达到的未来期望的结果；（5）管理者: 负责监督组织资源的运用以达到组织目标的人员；（6）组织绩效：评估管理者利用资源达到组织目标的效力和效率。效力：对完成目标出力程度的评估。效率：有效利用资源以达到组织目标的评估。模块六、战略采购及管理1 .计划4.控制2 .组织3.领导创新 例1：基本管理的职能是： A 计划、决策、组 织、领导和控制B计划、决策、组织和控制C计划、决策、领导和组织D决策、控制、领导和协调管理4种职能：计划、组织、领导、控制（不应该有决策）A第二节.管理与领导模块六、战略采购及管理 例2：进行一项工作而没有浪费资源是下列哪项例子？ A 效率B效力C普遍性D复杂性效率：对利用资源以达到组织目标的评估。A第二节.管理与领导模块六、战略采购及管理 例3：下哪一项指的是做出正确决策并将其成功实施A效率B 效力C普遍性D控制能力效力：对完成目标出力程度的评估。B第二节.管理与领导模块六、战略采购及管理 2. 管理者层次划分（一）按管理者的层次分类高层管理者中层管理者基层管理者高层管理者：一个组织中最高领导层的组成成员，他们侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大决策的制定，拥有任命、资金等的控制权，以决策为主要职能，故也称为决策层。 中层管理者：一个组织中中层机构的负责人员，他们是高层管理者决策的执行者，负责制定具体的计划、政策，执行高层授予的指挥权，故称为执行层。 基层管理者：是指在生产经营第一线的管理人员，负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划，负责现场指挥与现场监督，故称为作业层。 模块六、战略采购及管理第二节.管理与领导 组织需要的3种经理人一线经理人：负责组织日常运营，他们监督一线工作人员业务活动。中层经理人：监督一线经理人，以最佳的途径完成组织目标。总经理：负责所有部门的绩效及跨部门职责。制定组织目标和监督中层经理人。模块六、战略采购及