模块5 采购成本管理-2020-05.pptxVIP

CPPM注册职业采购经理二〇一九年十二月CPPM课程体系介绍模块1供应商选择与评估模块2采购谈判技巧模块3采购合同管理1 1.市场的种类与分析2. 供应商的选择方法3. 供应商选择指标体系 4. 供应商的评价指标与方法5. 采购策略与分析方法1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练1.相关法律法规 2.采购合同概述3.采购合同的价格形式 4.采购合同管理 5.合同违约和争议解决 模块4供应链管理模块5采购成本管理模块6战略采购与管理1.引入供应链 2.供应链管理3.需求管理 4.库存控制5.供应链中供应商关系管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略 4.降低采购成本的方法1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组织5.领导与控制模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法为什么采购人员应懂一些财务和会计知识？ 对采购人员，懂得一些财务知识，了解供应商财务状况是很重要的。它可以帮助采购人员提升采购水平，降低采购成本，增加企业利润。模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法1. 采购成本财务分析模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法1.1 财务报表 财务部门编制多种报表以综合反映企业的运行状况。这些报表中包含的信息对我们很有帮助。有些时候，它们可能会被用于信用评价。股东、银行和其他借贷机构也可能会用到它们。模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法1.1.1 资产负债表 反映企业某一时点或某一特定日期的财务状况。表中分别列出债务、所有者权益、总资产。总资产=债务+所有者权益，它们之间必须平衡。债务：分为流动负债和长期负债流动负债是那些短时期内偿付的债务；长期负债包括抵押和应付票据。资产：分为流动资产和固定资产流动资产有现金、应收账款和库存；固定资产有土地、建筑和设备。模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法 31日31日31日 资产负债表的编制 一、资产负债表的认知 资产负债表是综合反映企业某一特定日期（可以是月末、季末和年末）财务状况的报表。 一月三月四月……十二月某特定时日28日1日特 点1.资产负债表的反映的是企业财务状况的时点数，而不是期间数。因此该表为静态报表。2.通过分析资产负债表可以了解企业财务状况，分析企业债务负担和偿债能力。 所谓财务状况，主要是指企业资产、负债、所有者权益的构成及其相互关系。表体模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法 资产负债表由表头、表身和表尾三部分组成。资产负债表的结构和内容： 资产负债表由表头、表身和表尾三部分组成。 资产负债表常见格式有三种：账户式、报告式。资产负债表（账户式）会企01表编制单位：年 月 日单位：元资 产 行次 年初数 期末数 负债和所有者权益 行次年初数期末数流动资产： 流动负债： 表头 货币资金 短期借款 应收票据 应付票据 （其他从略）长期资产： 长期负债： 表尾固定资产： 所有者权益：　资产合计负债和所有者权益总计签章 附注资料： 模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法二、资产负债表的作用（1）反映资产及其分布状况 反映企业在特定时点拥有的资产总量及其构成。包括：资产总量有多少，资产是什么。 如流动资产有多少， 固定资产有多少， 长期投资有多少， 无形资产有多少等。（2）表明所承担的债务及其偿还时间 能够表明企业所承担的债务、偿还时间及偿还对象。如果是流动负债，就必须在1年内偿还；如果是长期负债，偿还期限就可以超过1年。模块五、采购成本管理（3）反映净资产及其形成原因? 资产负债表能够反映投资人所拥有的净资产及其形成的原因。净资产=股东权益=所有者权益。 资产=负债+所有者权益 注意：只能说资产等于负债加所有者权益，不能反之。强调先人后己，然后先己后人。（4）反映企业财务发展状况趋势?通过对不同时间该财务报表的对比分析，就可以揭示企业资金结构的变化情况和财务发展状况趋势。把例如企业的应收账款，第1年是10万元，第2年是20万元，第3年是30万元。应收账款逐年上升的趋势表明：1）市场扩大了，相应的应收账款也增加了；2）销售环节没有管好应收款。模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法1.1.2 利润（盈亏）账目盈亏账目反映了在一个固定时期内，例如一个月，一季度或是一年内某项生意的收入和支出。收入和支出