TNT物流公司案例分析.pptxVIP

会计学;TNT物流公司使用了一套先进的供应链与运输计划方案 采用CAPS/Baan 供应链优化软件工具， 为其客户缩减的总物流成本达到了33%。 ;客 户 ;为客户的产品组织和运输提供方案;此外， TNT物流公司还提供93处仓储设备， 总建筑面积达到120万平方米。 ;TNT物流公司 ;供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。 随着客户的业务拓展，供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。 客户要求的不仅是将货物从一处搬运到某个目的地， 而且意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。 ;业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统 。 TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据的多个来源。 他们需要一个新系统， 这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工具中。 ;“我们客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们应用供应链设计软件工具。没有这些工具，我们无法成功地为客户服务。”;解 决 方 案 ;TNT物流公司对三套不同的供应链与运输规划软件进行了评估。 他们选中了CAPS/Baan的一套方案——“供应链套餐及运输设计”。 该方案是从Manugistics以及其他12家解决方案中挑选出的， 其优胜之处在于它的运输工具安排与运输路线评估能力， 以及它能够将政府对货物征收的关税计算进成本的功能。 ;TNT正使用CAPS/Baan的软件工具为其绝大部分客户服务。 “对于那些由于供应链要求复杂而聘请TNT出任主要物流伙伴（LLP）的客户，我们都使用CAPS/Baan来提供服务，”Terry说。 “而在我们总的客户群中， 60%到70%的顾客都已经将我们当作了他们最主要的物流伙伴。”;对现存客户信息库内的方案进行分析，试图寻找出同一地区不同客户的货物运输可以结合的地方。 通过使用CAPS/Baan软件工具，覆盖现有的多个客户的供应链并将数据组整合起来进行假定分析。 这些假定分析包含对五六条供应链的分析评估来创建一条单一的供应链。 ;对于TNT来说;成 效 ;除了能简化客户业务外，使用CAPS/Baan也使TNT自身的业务实践更为顺畅。 它增强了TNT分析家们的能力，在开始一项优化模型设置项目之前能够先决定从现存及潜在的客户处所应获得信息量的最低限度。 Terry说：“当我们开始为客户设计模型前，我们已经做好了周密的准备。我们终于了解了在开始项目之前应当需要什么样的信息。” ;为客户提供的便利 ;TNT的客户之一——汽车制造商已明确地看到了使用CAPS/Baan软件工具所带来的效果——供应链设计的优化。 “不仅该公司的运输成本下降了，它在境内的运输时间也减少了。” 为了从该客户的回程业务中获利，TNT亦使用了CAPS/Baan工具来对境外运输策略设立模型并提出建议。 ;TNT的业务目标;技术要求;成 效;The end