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会计学; 目 录
一、改善对象简介
二、现状陈述
三、改善项目小组
四、改善目标
五、 TOPEKA生产的价值流程分析
六、改善行动
七、改善成果
八、未尽事宜
九、未来要完成的工作;产品名称：TC-TOPEKA
厂内编号2083
成品图片：如左图; 该产品为我司重要战略客户A公司的产品，对公司经营有非常 大的影响。 A公司产品占我司月销售额比重大且定单稳定，要改善的TOPEKA产品又在对A客户的销售额中占有非常大的比例，且有逐步上升的趋势，见下销售比重报表。;A客户产品销售比重图;PCS/H,生产达成率低; 并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性差,不能按照客户的需求及时变化。;2、装配生产线不平衡，目前的平衡率仅为73.6%.;3、产品生产流程浪费：该产品16PCS一箱，8箱一卡板，每天装配需要9卡板的货。
从印刷到仓库距离39米，
多运输的物流量为39*9*2=702米*卡板; 4、装配和印刷都采用流水拉，（分别占地55.4平方米和75 . 6平方米，用6个烤炉），在拉上没有产品增值的加工动作，工位之间的距离远， 部品在拉上流动速度慢，生产节奏慢，中间在制品多达424PCS 。; 5、仓库每天的发料一次到装配生产现场，导致物料堆积严重,来料区面积大m2; 针对这种现状，我们在本次精益中，成立了两个改善小组，分别是：
1、TOPEKA产能提升项目小组
2、TOPEKA超市化管理项目小组;项目Leader：石增良
项目成员：;序号;;五、TOPEKA生产的价值流分析;五、TOPEKA生产的价值流分析;TOPEKA主要部品增值比 0.08%;注
塑;;黑带姓名：;装配加工线路（321m);装配加工线路（321m);改善前装配布局图;改善后装配和印刷联合生产的布局图;黑带姓名：;黑带姓名：;黑带姓名：;第27页/共42页;改规定了详细的配送线路图;黑带姓名：;黑带姓名：;黑带姓名：;黑带姓名：;改善后的价值流图;;;改善指标达成状况;未来的价值流图;TOPEKA改未来增值比 0.42%;黑带姓名：;未来重点课题;谢谢
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