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会计学1PMBOK项目时间管理
目录定义活动1排列活动顺序2估算活动资源3估算活动持续时间4制定进度计划5控制进度6第1页/共13页
定义 项目时间管理：是保证项目按时完成的各过程。各过程： 第2页/共13页
概述第3页/共13页
定义活动 识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。第4页/共13页
排列活动顺序 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 第5页/共13页
排列活动顺序 常用工具： 1.PDM:关键路径法（CPM); 2.活动的依赖关系： 强制性依赖 选择性依赖 外部依赖 3.利用时间提前量和滞后量。 第6页/共13页
估算活动资源 估算每项活动所需材料,人员,设备或用品的种类和数量的过程。 第7页/共13页
估算活动持续时间 跟据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 第8页/共13页
制定进度计划 分析活动顺序,持续时间,资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。 第9页/共13页
进度控制 监督项目状态以更新项目进展,管理进度基准变更的过程。 第10页/共13页
接下一章。。。项目成本管理项目时间管理第11页/共13页
Thank You !第12页/共13页
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