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会计学;一、QC小组情况; 小组成员表 ;二、工程概况;; ;三、选题理由;四、现状调查;第8页/共29页;超时统计表和排列图;五、制定活动目标;六、目标可行性;七、原因分析;;;;;;;（二）制定对策;（三）对策实施;实施二 绞车出故障较多
1、由机电队技术员何成、杜峰负责对绞车操作安全注意事项和常见的故障及处理方法进行收集、整理汇编成培训材料，对绞车工进行培训，要求应知就会率达到85%以上。
2、机修工实行现场交接班形式，并要求在机械出现故障后，机修工要在3分钟之内到达现场，如超过罚款100元。
3、要求机电队一周内所有影响不得超过3小时，其中绞车影响不得超过1小时。;实施三
施工方法不协调，过多依赖机械，现场安排工作不灵活
1、6月28日在井下工作面又安装了一台大抓，增加机械出矸量，减少工人劳动量。
2、项目部领导实行现场跟班制度，随时处理出现的任何问题。
3、要求掘进队合理安排工作，出现故障时合理调整人员安排。
4、工程科技术人员对每一模进行统计，对各工序进行分析后交与掘进队进行调整工作安排。;九、效果检查 ;九、效果检查;正规循环率前后对比表;十、巩固成绩;五建四处青东项目部立井施工安全质量标准化标准及考核评分表（机电队）
;十、总结与打算
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