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会计学1TPS丰田生产系统学习 一、???? 概述1.丰田公司的生产目标及其体系增加公司整体性利润降低成本柔性生产质量保证准时生产尊重人性总目标：基本目标：子目标：第1页/共24页 2.丰田生产方式的思想基础 传统意义上，很大多数企业都将其经营管理的理念建立在下式的表示的原则基础上。即： 售价=成本+利润 其特点： （1） 典型的“成本主义者”。 （2） 售价是由生产者决定的。 （3）把赢利部分算在消费者头上。 第2页/共24页 丰田公司的经营思想 丰田公司的经营思想可表示为： 利润=售价-成本 从形式上看两者没有区别，但且表达了两种完全不同的经营思想。其特点是： （1） 售价是消费者（或市场）决定的 （2）利润只有通过降低成本来获取 第3页/共24页 3.准时化生产方式的概念 （Just in time） 在必要的时刻（不迟也不早）生产必要数量（不多也不少）的必要产品（或零部件）。 第4页/共24页 4. “逆向”的生产组织方式 （拉动式） 生产指令（或生产计划）仅下达到总装生产线，总装配车间根据装配计划向前工序领取物料，并逐一将需求信息从生产过程的下游传往上游。 第5页/共24页 “逆向”的生产组织方式示意图总装线领取物料原料库零件加工A在制品在制品部件组装B领取物料领取物料生产计划第6页/共24页 5.看板管理 放置处号码 F26-18 类别代码 A5-34工程名称 产品名称曲 轴机加工SB-8 产品代码56790-321车 型SX50BC-150（1） 看板及其种类 生产看板示意图第7页/共24页 取料看板示意图放置处号码 5E215 类别代码 A2-15 前段工程 产品名称传动小齿轮 锻造B-2产品代车 型SX50BC后段工程机加工M6容量容器发行代码20B4/8第8页/共24页 （2）看板的工作原理 单看板管理方式示意图 总装线购买原料生产看板使用原料补充零件原料库零件加工A在制品在制品部件组装B使用零件补充部件使用部件生产看板第9页/共24页 双看板管理方式示意图 SSSSS零件002 A部件组装B总装线购买原料生产看板取料看板生产看板取料看板使用原料补充零件运送零件使用零件补充部件运送部件使用部件第10页/共24页 6、丰田生产方式的基本原则 准时化生产方式的基本原则是“杜绝一切形式的浪费”。无浪费是丰田管理模式的核心和根本点。他们认为提高生产率最简单、最迅速，而且不花钱的方法就是杜绝浪费。七种形式的浪费现象：（1） 过量生产的浪费（2） 等待加工的浪费 （3） 搬运的浪费 （4） 动作的浪费 （5） 库存的浪费（6） 加工本身的浪费（7） 不合格品的浪费第11页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体系第12页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体系 1.体系的总目标：全公司整体性利润增加 基本目标：提高经济性（降低成本）与适应性（柔性生产）2. 体系的核心：准时化生产方式3. 组织方式：看板管理4.保证条件：质量保证 均衡化生产 良好的外协5.基础条件： TQC 自动化 快速整备与合理布置 小批量生产 同步化生产 标准作业 多面手（轮岗制） 6. 企业文化：注重教育 尊重人性 第13页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体系（一）柔性计划与均衡生产1.生产计划的制定与执行年度计划月度计划日计划和顺序计划看板管理第14页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体系2.均衡化生产 ①产品数量均衡 ②产品品种均衡 ③混合装配3.均衡化生产的顺序排程第15页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体系(二)设备的快速换装与调整法的基本要点 （1）严格区分“外部整备作业”和“内部调整作业” （2）尽可能将内部整备作业转变为外部整备作业 （3）缩短整备作业时间 第16页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体系2.缩短设备装换调整时间的方法 （1）外部整备作业标准化 （2）使用快速夹具及辅助工具 （3）并行作业 （4）免除装换调整作业第17页/共24页 二、准时化生产方式的技术支撑体