- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析中小企业的供给链管理
摘要
中小企业作为经济组织中的最大群体, 其运营况的好坏直接影响到
整个国民经济的开展。当今会已经进入了信息时代,企业间的竞争不断加
剧,统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需供给链管理作为一种
新的管理思想应运而生。通过信息共享、 长期合作关系的建立来提高供
给的整体效益, 并且借助于供给链整体实力的增加,提高每一个节点企
业的竞争能力和经济效益, 使去单纯的企业间竞争转化为供给链之间的
竞争。因此,对于市场上占绝对多数的中小企业来说,将面供给链竞争下
的新环境。面对新的形势, 如何确定中小企业的开展战略, 已经刻不容
缓地摆在了我们的面前。
关键字
供给链管理;竞争能力;经济效益
一、中小企业面临的管理环境 供给链管理
所谓供给链就是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、 资金流的控
制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络
把产品送到消费者手中的将供给商、 制造商、 分销商、 零售商、 直
到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供给链管理是在 2021 纪 80 年代提出的一种新的管理理论。最初的
供给链管理是指企业市场、 销售、 方案和采购、 制造等部门间的协调
管理。
而现代供给链管理是一种集成的管理思想和方法,强调的是一种网
络式的管理, 即从原材料供给开始、经过产品制造环节到销售网络的将
供给商、 制造商、分销商、 零售商直到最终用户连成一体的功能网络
结构进行方案、 协调与控制的管理模式。
供给链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟, 从而
将信息流、 物流及资金流整合为可共享的优势资源。有效的供给链管理
是新的利润增长点和提高竞争力的手段, 中小企业如何成为供给链中的
一个环节、 甚至是一个关键环节就显得尤为重要。
二、中小企业实施供给链管理面临的挑战
由于供给链系统是信息技术的一局部, 在企业经营战略、 IT 技术、
企业组织结构等很多方面具有超前性, 因此企业在运作供给链系统时会
面临来 自很多方面的挑战, 就中小企业而言,可能会面临以下挑战:
缺乏经营诚信度的挑战
供给链系统是一种合作运行的模式,合作不仅需要有良好的经济运
行秩序,健全的法律法规制度,公正、 严格的执法体系,还需要企业正确
的合作观念及良好的诚信表现。但目前的现实是中小企业社会经营诚信
度较低,在很大程度上影响着企业之间合作的意愿。
技术方面的挑战
企业间供给链系统的一体化,需要尖端技术的支持, 同时技术的加
速更新又增加了这种选择的难度。例如,如果一家企业是供给链中唯一的
一家拥有 机的企业, 此时使用 机并不能够提高这家企业的生产运
行效率。只有当所有相关的各合作企业作为一个整体一起使用这种设备
时,真正的效益才能够实现。
信息共享方面的挑战
各企业的数据在搜集、 处理、 储存、 使用的过程中规那么的不统
一在很大程度上阻碍着企业间实现信息共享。此外有关企业 自身商业秘
密方面的信息如何处理也是个比拟敏感的问题,供给链系统运作的一体
化要求企业在一定程度上将一些属于企业商业秘密的信息在合作企业之
间共享,这又是一个对传统经营理念的重大挑战。
适应性的挑战
如果企业本身对顺应消费者需求变化而及时改变其商务运作的模式
没有灵活应变的机制,信息再多也是无益的,这是所有实施供给链系统运
作的企业所面临的共同问题。企业需要建立和实施的是一种容易升级换
代的供给链系统, 以提高供给链系统的市场适应性, 这对许多中小企业
来说又是在技术上、 组织上等多方面的挑战。
三、威利盟公司的供给链管理
香港威利盟贸易,成立于 20214 年 5 月 10 日,注册资本金HK$5,
560,000,业务内容:办公自动化设备及其零件的生产、销售,办公自动
化设备的零件筹备、采购。2021 年 6 月 24 日,在广东省东莞市石龙镇
成立工厂,工厂总面积 82,00 平方米。同年 10 月开始了复印机、激光
打印机的生产。注册于香港本部,不但在国内,而且在亚太地区广阔的
区域内采购零部件, 公司在投入运营半年后就通过了1509002 认证。同
时,为充分满足客户的要求,全公司开展了各种品质管理活动。
〔一〕供给商的分布与管理
1.供给商的分
文档评论(0)