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会计学;第十章 项目管理;10.1 项目管理概述;项目的层次性;项目管理的主要内容;项目时间管理;项目进度计划－网络计划技术;生日宴会;基于流程的WBS——生日宴会;生日宴会工作责任分配表;网络图的种类;a;网络图的构成; 事件 事件是指某一项工作开始或完成的瞬间点，它不消耗人力和物力，也不需要时间，它只表示某项工作开始或结束的瞬间，在网络图中，一般用圆圈（或方框）表示。由于圆圈是两条或两条以上箭线的交叉点，所以又称节点（节点）。 开始事件：某一个工作箭尾所连接的时间，它表示一项工作的开始。 结束事件：某一工作箭头所指的时间，它表示一项工作的结束 总开工事件(起点事件)：指网络开始的事件 总完工事件（终点事件）：网络图最后一个事件 ;;箭线型网络图的绘制规则;;绘图技巧;;? ;? ;案例讨论——绘制网络图;某项目的活动网络图;网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制;确定工作时间的主要方法;示 例;网络时间的计算; 事件的最迟时间（Late time，LT (i,j)） 指以该事件为结束的各项工作最迟必须完成的时刻，晚到不能再晚了（若在此时刻未能完成势必影响后续工作的按时开始）。 一个箭后事件的最迟时间，是由它的箭头事件的最迟时间减上箭线的持续时间（工作的作业时间）来决定的。若以此箭尾事件出发同时有多支前线，则选其中事件最迟时间与箭线时间差的最小值。 LT(n)=ET(n) ;网络时间参数的计算方法;事件参数的计算;事件最早时间 一般按序号来计算，起点事件1的最早时间为0，即ET(1)＝0，则 ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20 ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10 ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4), ET(3)＋P(3,4)} =max{0+20,10+0} =20 依次类推…… ; 事件最迟时间 事件最迟时间从后往前计算，线确定终点事件时间。一般终点事件最迟时间等于总工期，即LT(7)=ET(7)=43,则 LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25 LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35 LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21 依此类推……;工作的时间参数;控制参数;活动时间参数的计算;活动时间参数的计算;计算工作时差; 确定关键线路 确定关键线路方法：从网络起点事件开始，沿??头方向，至网络终点事件止，将总时差为零的工作串连起来，就是所求的关键线路。 如果仅以事件两个时间相同来确定关键线路会有失误，要考虑计算的路线。 关键线路在图中用粗线或双线表示。;第38页/共45页; 例： 已知某工程项目各项活动时间及活动间的关系如表1所示。要求： 绘制网络图； 计算网络时间参数； 确定关键线路 ;表1：工程项目活动明细表 ; 解：1、绘制工程项目网络图;2、计算活动时间参数 ;表2 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表; 图2 全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图