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会计学1 目录第一类型——三点估算法第二类型——关键路径法第三类型——挣值法第四类型——收益率计算法第五类型——运筹题其他类型的计算题第1页/共48页 第一类型——三点估算法（1）三点估算法也叫Pert法，我们公司使用的功能点估算法就是这种方法。计算公式为：(P+4M+O)/6?标准偏差计算公式为：(P-O)/6方差公式：[(P-O)/6]2P指最悲观值，?O指最乐观值。M是中间值。标准偏差用来计算成功的置信度：?1e（标准偏差）范围之内的概率是 68.26%2e（标准偏差）范围之内的概率是 95.46%3e（标准偏差）范围之内的概率是 99.73%6e（标准偏差）范围之内的概率是 99.99%（可以不记）第2页/共48页 第一类型——三点估算法（2-1）118（中）、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周第3页/共48页 第一类型——三点估算法（2-2）PERT=（40+4*50+180）/6=70(周)答案：B第4页/共48页 第一类型——三点估算法（3-1）12（难）、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟第5页/共48页 第一类型——三点估算法（3-2）e=（（60+45）-45）/6=10(分钟)答案：A第6页/共48页 第一类型——三点估算法（4-1）123（中）工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是 A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%第7页/共48页 第一类型——三点估算法（4-2）PERT=（6+4*21+36）/6=21(天)工作A从16天到26天之间完成的可能性,就是看16=21±x*e=26,则可以看出x=1。说明是1e,1e就是B.68.26%。答案：B第8页/共48页 第一类型——三点估算法（5）分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动10±2， 最少8天，最多12天。 另，如果使用1个人，那么8×(10±2),那么这个活动 最少64人天，最多96人天。第9页/共48页 第二类型——关键路径法（1-1）关键路径法（CPM,Critical Path Method），是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一个活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可以决定哪一活动有最小的时间弹性。CPM的核心是将工作分解结构（WBS）分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。关键路径是所有活动时间最长的路径。活动即工作包，工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。第10页/共48页 第二类型——关键路径法（1-2）ES是：最早开始时间‘EF是：最早结束时间LS是：最迟开始时间LF是：最迟结束时间工期估计（持续时间）=EF-ES =LS-LF总时差=LS-ES自由时差=本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的-本工作的最早完成时间 第11页/共48页 第二类型——关键路径法（1-3）第12页/共48页 第二类型——关键路径法（1-4）上图中的关键路径是：开始→A →B →F →J →L →O →P第13页/共48页 第二类型——关键路径法（2-1）利用下图，活动 D 最迟开始时间是 周最迟完成时间是____周，所示数字计算的关键路径时长是 周。A.2B.4C.6D.7E.10F.12G.14H.15I.21J.22K.23L.24第14页/共48页 第二类型——关键路径法（2-2）甲乙丙丁戊己第15页/共48页 第二类型——关键路径法（2-3）关键路径是FKMN，6+7+8+3=24，关键路径时长24周。最迟开始时间为： 如果要丙处，（F+K）-（D+J）=2(周)最迟完成时间为（F+K）-J =10(周)答案是A2,E10,L 24第16页/共48页 第二类型——关键路径法（3）104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作