项目经理如何抓好质量安全管理.pptxVIP

会计学第1页/共58页 前 言 各位战友，大家都是来至基层项目部的项目经理，长年工作在施工一线，都有着丰富的施工管理经验，也必然有着丰富的质量安全管理经验，今天我们一起站在施工项目部的角度，共同探讨项目经理如何抓好质量安全管理。 第2页/共58页一、当前我部施工质量安全管理上存在的主要问题一是水电市场竞争激烈，建设单位压单价、压工期的现象较为严重。工期紧、单价低都直接影响到施工质量安全问题。 第3页/共58页二是随着水电市场的开发，地质条件越来越复杂，加上近年来自然灾害频发，重大安全隐患较为突出。第4页/共58页三是随着我部施工规模日益扩大，质量安全管理力量相对不足。尤其是基层排长短缺，技术人员不足。第5页/共58页四是个别干战员工安全意识淡薄，存在责任心不强和不懂不会的问题。第6页/共58页五是大部分协作队伍技术素质不高、质量安全意识不强。第7页/共58页六是有的项目部有依赖业主、监理的思想，积极主动的管理措施不强。第8页/共58页重点分析第一、生产规模的扩大是部队发展的需要，这几年工资不断上涨，不扩大生产规模是不行的，以后还要承担国家应急救援体系任务。第9页/共58页近几年完成产值情况2002年18.2亿2003年23.98亿2005年30.28亿2007年45亿2008年57.4亿第10页/共58页 施工生产规模的扩大，首当其冲的就是施工质量和安全管理。所以，我们要认真研究质量安全管理上面临的新情况，如何在施工规模不断扩大、管理力量相对不足的情况下，确保施工质量和安全时时、处处受控，不出大的问题。第11页/共58页重点分析第二、部分项目部有依赖业主、监理的思想。别人是靠不住的，依赖思想要不得，我们必须有一套自己的管理办法，这一现象也必须予以正视。 第12页/共58页 对于施工质量和安全管理来讲，无论规模大小，压力都不小，但只要真正重视起来，方法得当，就能够打实质量安全管理基础。也只有这样，作为项目经理才能睡好安稳觉，才能抓大放小，有条不紊的干好其他各项工作。 第13页/共58页作为项目经理如何抓好质量安全管理？ 重视了就不难，花费的精力也不多，最关键的就是要真正重视、敢于较真、方法得当。具体体现在三点上：用好人、定好制度、抓好重点落实。具体说就是：建好管理机构、定好管理制度、抓好关键环节末端落实。第14页/共58页二、建好质量安全管理机构项目部增设一名项目副主任专管安全工作，施工中队和协作队伍增设专职安全员，各施工班组增设兼职安全员。进一步健全质量安全管理网络。 第15页/共58页用好人在这里要强调的是，用好人，做好带头人。分管质量安全的干部不一定非是一流人才，但是必须具备这样的素质：那就是认真、负责、敢于唱黑脸。 第16页/共58页用好人项目经理要想本项目部守住底线、不出大的问题；要想腾出精力去干更值得干的事情；要想睡好觉、休好假；你就必须把分管质量安全的主要干部选配好。条件就是具有强烈的责任心，对工作认真负责，对项目经理负责。 第17页/共58页用好人质量安全的管理人员，特别强调的是项目经理本人要在质量和安全管理上带头唱黑脸！ 第18页/共58页质量安全管理并不难，难就难在“认真”二字。“侥幸和麻痹是万祸之源！” 事 例第19页/共58页 08年抗震救灾，水电部队累计出动兵力32500多人次，设备5000多台套，历时几个月，无一伤亡，08年初抗击低温冰冻灾害也是如此。为什么？因为大家精神集中，很用心。 第20页/共58页如果在事发前意识到了可能发生事故的危险性，并采取正当的预防措施，绝大多数事故本身就是不应该发生的。 事 例第21页/共58页大家回想一下发生在我们身边的一些事故是不是这样的： 10月7日，董箐另一项目部执行架线任务时，由于地方车辆强行通过作业路段，挂住路面上方悬起的绞线拉断电线杆，致使正在电线杆上作业的战士同电线杆一起摔下，一死，一伤。当时在地面上有四个人在拦路，一个方向一个人都没有拦住车。为什么？拦路方法不得当，其实根本原因还是麻痹大意，根本就没有意识到车冲过去会有什么严重后果。 第22页/共58页 如果提前意识到有发生事故的可能，不去冒险，那么许多事故不就是可以避免的吗？ 事 例第23页/共58页 我们身边还发生过许多成功的范例，如91年天生桥二级电站厂房施工时，老五支队九连有一老兵头戴安全帽坐在付厂房边墙旁休息时，从墙头上垂直溜下一根16#螺纹钢筋，正好轧在老兵头部，结果安全帽被轧裂，老兵只是受到一场惊吓，身体却安然无恙！ 第24页/共58页在安全防范上我们“不怕一万，只防万一，足矣。” 第25页/共58页用好人 对质量安全管理人员一项最基本要求就是：敢于唱黑脸，不怕得罪人！尤其是项目经理要做唱黑脸的带头人，使项目部形成一种敢于在质量和安全上较真、碰硬的良好氛围，逐步树立起全员良好的