建筑工程管理中进度管理的应用研究分析.docxVIP

? ? ? ? ? 建筑工程管理中进度管理的应用研究 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Summary：建筑工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。对于工程建设的工期，在合同中都有约定，但是，工程进入到实际施工环节，受到各种因素的影响，就会导致不能按期完成。在建筑工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。建筑工程施工单位要提高进度意识，将进度管理落实到具体的工作中，要能够认识到进度管理是施工现场管理中的重要内容，并为进度控制塑造良好的环境。所以，要做好施工现场勘察工作，对现场的情况充分了解，采用相应的管理措施，在进度控制管理策略的制定过程中，要从工程实际出发展开，而且要做到科学合理，这也是建筑业关注的重要内容。 Keys：建筑工程管理；进度管理；应用研究 1施工进度管理对企业的价值和必要性分析 1.1强化施工进度管理可以保证工程施工质量 在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。 1.2控制好施工进度有助于提高经济效益 建筑工程规模大、周期长，在施工的过程中会存在各种不定因素，导致进度缓慢不能按期完工。在施工现场会存在各种不确定因素，加之自然环境因素的影响，就会导致意外发生。要加快施工进度，在保证施工质量的同时，确保各个环节合理控制，相互之间衔接紧密，并采用科学有效方法加快施工进度，同时对每个环节还要实施安全管理，能够有效控制成本。要保证建筑工程进度，如果超期，就要面临赔付违约金的问题，造成矛盾。所以，控制好施工进度，是提高经济效益的关键。 1.3实施进度管理可以保证工期合理化 施工单位如果不按照合同约定的期限将工程完成，不仅影响经济效益，而且还会降低行业信誉度，在社会中不能树立良好的形象，从而降低了市场竞争力，对其未来发展非常不利。所以，施工单位要实施进度管理，保证工期合理化，工程能够按期完成，确保工程不会产生质量问题，也不会缩短工程的使用寿命。只有这样才能提高品牌效应，提高经济效益。 2基于影响进度管理的因素分析 2.1对施工人员管理存在不足 在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对建筑设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分项目施工节点，也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制，不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强，对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。 2.2对施工环境勘察不够认真 在施工进度管理中，施工环境是重要的影响因素。比如，施工工地的水利环境、土地结构以及自然风光等等都对施工进度造成不同程度的影响。如果在施工之前没有做好考察工作，施工中意外事故的发生几率就会提高。如果没有针对施工现场的情况采用相应的应对措施，就会导致不良后果。以作者公司的某项目为例，该项目的一栋幼儿园就因前期地质勘查不够详细，在设计阶段根据原勘察结果设计为全桩基，在施工阶段发现南侧持力层较浅，无法进行桩基施工，故在后期将南侧改为独基，北侧为桩基，在此过程中浪费较长时间。 2.3施工技术操作问题的影响 施工技术操作会对施工进度造成一定程度的影响。比如，在进行施工的过程中由于技术操作不当，不能采用合理的工艺技术，或者施工方案存在问题，施工技术操作中就会存在问题，不仅影响施工进度，还会导致安全事故发生。此外，当进入到建筑工程施工阶段，由于施工企业的的专业技术人员少，且专业水平不是很高，不能在施工现场发挥技术指导作用，没有现场实际操作能力，现场的突发事件就会增多，此时技术人员不能有效应对，不能将整改方案制定出来，就会对施工进度造成影响。 3提升建筑工程项目进度管理的策略 3.1选取合理有效的进度管理策略 在实施进度管理的时候，将进度计划制定出来是非常必要的，这对保证工程质量、加快施工进度起到促进作用。所以，建筑企业对于工程进度计划要高度重视，对进度计划要严格审核，作出科学的决策，提高进度计划意识，从科学的角度出发展开讨论，并加以验证，制定建筑工程项目的施工进度计划，使得企业提高营运效益。 3.2设计合理的技术