项目管理的发展及管理组织.pptVIP

1.3.3 PRINCE四种管理技术 基于产品的计划（Product-based planning） 变化控制方法（Change Control approach） 质量评审技术（Quality Review technique） 项目文档化技术（Project filing techniques） 1.3.4 《中国项目管理知识体系纲要》C-PMBOK 第一部分：项目管理的概念、范畴和原则，包括项目的概念和属性，项目相关范畴和内外环境，项目管理的概念与特点等，这表示为矩阵的原点，也是整个知识体系的出发点。 第二部分：项目生命期与阶段，包括项目孵化、启动、规划、实施（执行与控制）、收尾与交接。这些阶段是覆盖整个项目生命期的全过程。各阶段之间有一定的顺序，然而相互重叠，并且往往有循环和反复。 第三部分：项目管理的知识领域和技术方法，包括整合管理，范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络的项目管理技术。 项目管理的发展及管理组织 1 项目管理概述 项目管理的发展 国际项目管理组织 项目管理知识体系 项目管理证书体系 项目管理学科的发展 1.1 项目管理的发展 项目管理发展史 传统项目管理 现代项目管理 我国项目管理 当代项目管理的发展 1.1.1 项目管理发展 潜意识的项目管理 远古－20世纪30年代，埃及的金字塔，古罗马的尼姆 水道，中国的万里长城等。 传统项目管理形成 20世纪30－50年代，甘特图进行项目的规划和控制。 项目管理的传播和现代化 20世纪50年代初－70年代末，开发和推广应用网络络计划技术 ：关键路径法（CPM－Critical Path method) ，计划评审技术（ PERT－Program Evaluation Review Techniques)，图示评审技术（GERT－Graphical Evaluation Review Techniques)，风险评审技术（VERT－Venture Evaluation Review Techniques)。 现代项目管理发展 应用领域的扩大与管理学、经济学、组织理论、 行为科学、价值工程、计算机技术等相结合。 1.1.1 项目管理发展史 第二次世界大战：美国的曼哈顿计划 40年代－50年代 国防、军工项目 60年代－80年代 建筑、国防、航天 90年代－今 建筑、国防、航天、电子、通讯、 计算机、软件开发、制造 业、金 融业、保险业、政府部门 项目管理的发展过程 项目管理实践 传统项目管理 新项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 20世纪40年代美国研制原子弹的曼哈顿计划（从6年缩短到4年），50年代后期到60年代美国军方的阿波罗登月计划 ，CPM（关键线路法）和 PERT（计划评审技术）的应用。 1.1.2 传统项目管理 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域、而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。特别适用于那些责任重大、关系负责、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。 1.1.3 现代项目管理 传统项目管理和现代管理的比较 以工程建设项目 等为主的 狭窄应用领域 工程建设项目、 信息系统集成项目、 科学研究项目 新产品开发项目 国防项目等 各种非日常运营的工作都 可采用现代项目管理 的方法去管理 传统项目管理和现代管理的比较 传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理 现代项目管理知识体系 集成管理