建设工程施工成本管理（精品）.pptxVIP

建设工程项目施工成本管理学习目标了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成；了解建设工程项目施工成本计划的依据；理解成本计划的类型；掌握建设工程项目成本计划的编制方法；掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法；掌握建筑工程项目施工成本分析方法。CONTENT020104建设项目施工成本计划建设项目施工成本的构成建设项目施工成本分析与考核03建设项目施工成本控制01建设项目施工成本的构成施工项目成本的基本知识施工项目成本的构成施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。一般以项目的单位工程为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。01.1 施工项目成本的基本知识01建设项目施工成本的构成1.施工项目成本的概念02建设项目施工成本计划施工项目成本计划的类型施工项目成本计划的作用施工项目成本计划的编制原则施工项目成本计划的编制依据施工项目成本计划的编制程序施工项目成本计划的编制方法02建设项目施工成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。建设项目施工成本计划直接成本计划直接成本计划主要反映构成直接成本的各种材料、人工、机械费等预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制订各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。02.1 施工项目成本计划的类型02建设项目施工成本计划1.按成本计划的构成划分预算成本计划预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。实际成本计划实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发生的各项施工费用而制订的成本计划。022.按其编制的方法划分建设项目施工成本计划项目总成本计划固定成本计划固定成本计划是反映工程项目中固定资产的购置、使用、归集等内容的计划。项目总成本计划是指整个工程项目所有费用的总计划。项目子成本计划变动成本计划项目子成本计划是反映各分项工程的费用情况的计划。变动成本计划反映的是直接用于材料费、施工人员工资变动费用的计划。3.按成本计划反映的内容范围划分02建设项目施工成本计划4.按成本习性划分1.成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据2.成本计划是编制其他有关施工计划的基础3.成本计划是开展增产节约、降低产品成本的保证4.成本计划是体现目标管理的一种具体形式02.2 施工项目成本计划的作用02建设项目施工成本计划施工项目成本计划是施工项目管理六大环节中的重要一环，正确编制施工项目成本计划有非常重要的作用。02.3 施工项目成本计划的编制原则02建设项目施工成本计划为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下原则。从实际情况出发的原则与其他计划结合的原则采用先进的技术经济定额的原则统一领导、分级管理的原则弹性原则02.4 施工项目成本计划的编制依据02建设项目施工成本计划 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、