仓库考核库存周转率.docx

仓库主眢要求及考核项目 序 E 可 项目 内容 评分 1 收、发｀存方面 1｀入库教括准 确率 2 2｀发 货牡确率 2 么 严格 逄循先进先出原则进行办理出库发货 3 4 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 3 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预窖 J 5 2 日常管控肯启力 1、 区埭划分、标示渚楚，保 持所辖物资码放整齐 7 2 2｀保持 所蒂物品按标示卡摆挔整齐，无 散乱混放现象 2 3｀ 将 人为引起的库存产品损坏控制在一定比例范围内。如O. 1% 3 4 日带人员安排合理性，确 保下展员工工作量大致村当 4 5｀ 确保仓库安全，对 安主工作人员分工部晷妥进，做 好防火仿盗防诩。 2 6、保待所秸区域内环埬卫生， 好坏产品不同状态产品及废弃物按类别有序摆放 2 3 沟通协调能力 l、对于出入库有娱义的， 要及时与相关部门相关人员沟涓 5 2 工 作计划 甲临时改变的， 与 上下级 相关部门忳关人员必须及时沟遇 5 3 对于日常工作遇到自己无法韬决气 不能怓决定或处理 不丁的，要 向 上级 构通申涓支授q 5 4 执行力 L 自己工作 计划完成准时性 勹--- 2｀ 上级交办亭项完成任务的准时性 3 3、交办下属工作完成准时性 2 4｀ 平 行部门及下属员工交办工作孕项完成准时性 4 5 领导锁力 L 领导部屈时是否自己平先示范 2 2 遭洹困难时，是 否能沉者杲断地指挥部属 4 3、是否公平且冷静地对待都度 5 5｀ 是否得到部履坚定的依兢 5 6、是否确实把握部属的优缺点 4 ?｀是否觥引发部属自找的启发 5 3｀ 是否仔细聆听部属的竞见 s 头 是否以公司的立场发言， 提 议 3 10、是否能以长期的观点制定计刘 3 11，片是 否能积极地与其他部门交流情报 4 6 库存周转率 1. 库存周转率的管控（含不良品及呆滞料等处理） 7 团队协作 1、团队的建设培养与协作沟通 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成什么是 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成 什么是库存周转率 本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期 本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期 期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。 期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 很简单的算法，如某制造公司在 很简单的算法，如某制造公司在 2003 年一季度的销售物料成本为 200 万元，其季度初的库存价值为 30 万元，该季度底的库 存价值为 存价值为 50 万元，那么其库存周转率为 200/（30+50）/2=5 次。相当于该企业用平均 40 万的现金在一个 季度里面周转了 5 次， 赚了 赚了 5 次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变 为 为 200*4/40=20 次。就相当与该企业一年用 40 万的现金转了 20 次利润 库存周转率的计算公式 库存周转率的计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金 额并不等于出库金额。 额并不等于出库金额。 库存周转率 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库存周转率 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额） ×100% ×100% 库存周转率计算公式是 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)： 1 1、原材料库