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领导力与领导艺术孟小权会计学一、什麽是领导？第1页/共25页领导的定义：“指挥、组织、协调的一组工作;领导的手段：是经由别人的努力而获得效果的措施”；“领导者是做正确事情的人，关注的是方向、前景、目标、意图、目的和效果”第2页/共25页什么是力？力=外在或内在产生的，可使目的物发生空间、时间、结构、心理变化等的，能够测量或验证的能的发散结果。故：领导力应包括1、指挥力；2、组织力；3、协调力；4、获得别人成果/效果的能力；以上统称为“权力”权力定义第3页/共25页政治上的强制力量和职责范围内的支配力量。城管、烟草管理、文化稽查、国土监察、物价、环保、屠宰、小区保安、酒店门卫、停车场收费人员---满街的“制服”“大盖帽”。“八个大盖帽管不好一个注水猪”权力源于第4页/共25页权力源于暴力—原始社会权力源于资金财富—资本主义社会权力源于知识能力—现在社会软、硬权力的比例和结果第5页/共25页R代表软权力（个人品行、能力形成的）Y代表硬权力（行政赋予的）R/Y =1 钢柔德才兼备型R/Y 1大材小用，怀才不遇型R/Y 1刚愎自用，滥施权力型第6页/共25页从爱因斯坦的能量公式谈起E=MC2能量=物质X速度，速度越快，体积越小质量越大1905年，爱氏发相对论，用数学证明，世上所有非物质元素如火、光、电、热等都是Energy “能”的变相。爱氏的“能”的定义，与一般的“能源”和物理的“能力”不同，包含了宇宙间的一切。领导至少应该具有的力第7页/共25页识别力决策力凝聚力亲和力执行力创造力二、领导学起源与发展第8页/共25页国外从20年代始，提出：一个经理的好与坏，取决于特质，即特质论。（诚实、信心等200多条）缺点：难以归纳；是当总经理后形成的素质？还是先有素质才能当总经理？40年代后出现了领导行为论。工作为主型强调人文、感觉、关系第9页/共25页60年代出现了权变理论。提出不能光靠特质、行为，而应该考虑更多因素和他们之间的匹配。与情景的匹配。如：冲山头，适用命令型权变不是权力，权=秤砣=权衡改变自己，适应环境；改变自己，适应别人；改变环境，适应自己；中国领导学第10页/共25页上世纪80年代始。研究领导方法、艺术、用人---等等。借鉴了古今中外的经验。领导力是能产生追随者，没有追随者则领导力不存在。领导力不仅靠权力发生作用，还靠创造力。领导本身就是变革，如万事都有结论、结果，则不需要领导。领导=3分科学+7分艺术第11页/共25页三、对领导“力”的诠释1、识别力：识别力定义：识别力公式： 不理性或思维灵敏度低=识别力差；第12页/共25页三、对领导“力”的诠释2、决策力：决策力定义：决策力公式： 直觉的利弊；经验的中性；数据分析的场合；三、对领导“力”的诠释第13页/共25页3、凝聚力凝聚力定义：凝聚力公式：N =1，有凝聚力；N 1，凝聚力强；N1， 没凝聚力；第14页/共25页三、对领导“力”的诠释4、亲和力亲和力定义：亲和力公式： 亲和力均是主动式，良性的。智者做事，慧者做人第15页/共25页三、对领导“力”的诠释5、执行力执行力定义：执行力公式：先确定标准（必须是书面的，以保持一致性）找有执行力的人，形成互补；国病：越位与缺位三、对领导“力”的诠释第16页/共25页6、创造力创造力定义：创造力公式： 例：神舟；贞洁裤；盗计；第17页/共25页想到才能做到！思维创新是基础！技术创新是结果！小结第18页/共25页战争冷战年代靠武力；计划经济年代靠权力；市场经济年代靠魅力；喜欢你的魅力，才买你的产品！什么是艺术第19页/共25页指富有创造性的方式、方法；四、领导艺术诠释第20页/共25页3、把握领导艺术的精髓： “力服，才服，德服”领导者要有诚信，而取得威信，则要服人。然而，服人有三种方式：力服、才服和德服。俗话说：“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。” 何谓“力服”？第21页/共25页力服即强迫对方服从自己的意志。何谓“力”，首先是“暴力”。到了近代社会，以暴力服人的现象已经很少了。这里的“力”变成了“权力”、“压力”。如资本主义社会初期，资本家是以饥饿、皮鞭、失业的压力强迫工人服从自己的意志。到了现代社会，作为一个企业主管，以力服人仍是不可避免的。以力服人的最大优点就是解决问题简单、迅速，可以有效的建立秩序。这种方式在处理混乱局面时尤其有效。俗话说：“乱世需要重法。”所以，力服往往用于整顿那些纲纪松驰的企业。以力服人的“力”，并不一定要真正使用出来，它可以形成一种威慑力量，造成一种心理上的压力效果。何为“才服”？第22页/共25页才服即以自己的才知和能力引导别人服从自己的意志。如果把以力服人比作“强攻”的话，那么以才服人则是“智取”。当一个人总是能够显示自己高明，总是能够证明自己正确的话，那么周围的人就会甘心情愿地服从