项目经理能力素质模型学习.pptxVIP

会计学;;主要内容;一、项目经理能力体系模型 简介;;; 1 关于项目经理能力体系模型 1.1 模型展示 体系是指若干有关事物互相联系，互相制约而构成的一个整体。体系也称系统。 模型是对于系统的描述、模仿和抽象，它反映系统的本质与主要特征。 项目经理的能力体系由本质能力、管理能力和体现能力三个层次构成。;构建项目经理能力体系模型的几点思考; 希望所构建的项目经理能力体系 力图表达出项目经理能力相关的全部内涵、核心要件与外在表现的整体。该体系中包括了系统、要素、结构、功能四个概念，基本上揭示了要素与系统、要素与要素、系统与环境三方面的关系；部分地兼顾和借鉴了古今中外与项目管理相关的、有益的文化内涵。 ; 1.2 相关概念解释 1.2.1 项目经理 项目经理是项目管理的总负责人。在实行项目经理责任制的背景下，项目经理是组织（企业）法定代表人在项目上的一次性授权委托代理人。项目经理具有相应的职责和权限，有相应的能力要求。 1.2.2 能力 汉语词典：“能够胜任某项任务的主观条件”。 能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理和生理特征，是完成任务、达到目标的主观必备条件。 ;1.2.3 从物理学角度来看“能力”;1.2.4 项目经理的本质能力结构公式与模型;1.2.5 能力结构示意图;1.2.6 能力结构要素解释;项目管理知识的主要内容;项目管理知识的层次结构 ;项目经理的知识结构;1.2.6 能力结构要素解释;1.2.7项目经理本质能力结构中各要素间的关系;二、项目经理本质能力的内容解析; 2.1 本质能力要素解释 技术能力要素20项 涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容； 行为能力要素15项 涉及管理项目、大型项目（项目集）和项目组合中个人以及团体之间的人际关系； 环境能力要素11项 涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。 ;2.2 本质能力要素与不同层次项目经理的关系;三、项目经理管理能力的内容解析;3.2 管理能力的内容;3.3 管理能力与管理层次的关系 ;3.4 项目经理能力与项目管理的关系;项目经理的能力级别与管理项目类型??关系;;四、项目经理体现能力的内容解析;4.2不同项目对项目经理体现能力的要求;4.2.2 三类项目管理对体现能力的要求 ;五、项目经理各层次能力的关系;六、成功项目经理能力的修炼和培养;6.2 项目经理能力修炼的主观要素;项目经理能力修炼路线图;项目经理知识的获取路线图;项目经理经验的积累路线图 ;项目经理素质的培养路线图 ;项目经理哲学素养的提炼路线图;;6.3 项目经理能力培养的客观要素;;七、结论与讨论 ;谢谢！