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开发个人无限的潜能 企業生產物流與採購管理 讲 师：罗日红 MT： 第一页，共二十九页。 课 程 安 排 物資流通進化過程 生產物流 常見的物料管理技術 物料需求計劃(MRP) 制造資源計劃(MRPII) 企業資源計劃(ERP) 採購管理 採購成本分類 市場趨勢 供應商整合庫存管理(VMI) 目前存在的問題 解決方案 案例分析 * 第二页，共二十九页。 需求預測 材料採購 需求計劃 生產計劃 生產庫存 倉庫儲存 物料處理 工業包裝 成品庫存 分發計劃 訂單處理 貨物運輸 客戶服務 策略計劃 資訊科技 市務營銷 銷售計劃 物料管理 分發管理 物流管理 供應鏈 管理 七十年代 八十年代 九十年代 廿一世紀 企業生產物流與採購管理物資流通管理的進化過程 * 第三页，共二十九页。 倉庫 企業生產物流與採購管理 生產物流 PO 供應商 工廠 * 第四页，共二十九页。 MRPI(Material Requirement Planning)物料需求計劃 MRPII(Manufacturing Resource Planning)製造資源計劃 JIT(Just-in-time)及時生產方式 VMI(Vendor Manage Inventory)供應商管理庫存 ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃 企業生產物流與採購管理 常見之物料管理技術 * 第五页，共二十九页。 物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)是在70年代發展起來的一種管理技術和方法,MRP是根據在主生產計劃表(MPS)上何時需要物料和訂貨來計劃生產。在物料管理中,一方面要滿足生產過程中對物料的需求,保證生產過程中的連續進行而不發生中斷,另一方面又要控制物料儲備量的限度減少所佔用的流動資金,加速資金周轉,降低產品成本 物料需求計劃(MRP)的邏輯 我們將制造甚麼? 按主生產計劃制造(MPS) 用甚麼東西制造? 根據物料清單(BOM) 我們具備些甚麼? 庫存(Inventory) 我們還需要些甚麼? 生產計劃和採購計劃 企業生產物流與採購管理 物料需求計劃(MRP) * 第六页，共二十九页。 訂單 預測 生產計劃 物料清單 物料需求計劃 庫存控制 零部件生產計劃 原材料,外購件採購計劃 OM OM MPS BOM MRP IC 企業生產物流與採購管理 物料需求計劃(MRP) * 第七页，共二十九页。 制造資源計劃(MRPII)是在MRP系統基礎上發展起來的一種更為完善和先進的管理思想和方法,MRPII克服了MRP系統的不足之處,增加了能力計劃,生產活動控制,採購和物料管理計劃三方面的功能 企業生產物流與採購管理 制造資源計劃(MRPII) * 第八页，共二十九页。 生產規劃 主生產計劃 物料需求計劃 MRP的分時段需求 物料及能力計劃 訂單發放 車間管理 採購 庫存狀況 物料清單 制造工序資料 粗能力計劃 細能力計劃 財務 需求管理 企業生產物流與採購管理 制造資源計劃(MRPII) * 第九页，共二十九页。 企業資源計劃(ERP)系統是把經營過程中的有關各方如供應商,製造工廠,分銷網絡及客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產,供,銷活動,滿足企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢;同時也考慮了企業為了適應市場需求變化,不僅組織‘大批量生產’,還要組織‘多品種小批量生產’,在這兩種情況並存時,需要用不同的方法來制定計劃. ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,突破了MRPII僅對企業內部資源管理的局限性,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要 企業生產物流與採購管理 企業資源計劃(ERP) * 第十页，共二十九页。 能力透視!! 明白?怎樣 明白?誰人 明白?為甚麼 明白?甚麼 營運系統 企業生產物流與採購管理