物流战略定位与策略.pptVIP

1、可口可乐在日本的主要客户是超市和便利连锁店。其中贩售机经营者希望的是机器中有足够的存货。可口可乐在贩售机中安装了先进的信息系统来监控库存水平，这样可口可乐公司就不需要为了应付贩售机突然出现缺货而使用快递服务，从而减少了成本。 3、在欧洲，惠普从单独包装打印机转向了批量包装打印机，不仅大幅度减少了包装材料，还减少了装运重量，使装运空间得到了更高效的利用。 1、QR和ECR 2、惠普1998年在中国的采购费用大于在中国的销售收入，这说明惠普公司不仅把中国看成是一个自己产品的巨大市场，同时还是一个巨大的供应基地。 3、由第三方提供物流服务的比重正不断增加。 3、法规对企业是一种约束作用。例如提高利率对企业的影响相似。 物流战略定位是表明发展计划期物流管理所应达到的水准。 书中有4个“人物”———两只小老鼠“嗅嗅”“匆匆”和两个小矮人“哼哼”“唧唧”。他们生活在一个迷宫里，奶酪是他们要追寻的东西。有一天，他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其周围构筑起自己的幸福生活。很久之后的某天，奶酪突然不见了！这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑：嗅嗅、匆匆随变化而动，立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，开始出去再寻找，并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却犹豫不决，烦恼丛生，始终固守在已经消失的美好幻觉中追忆和抱怨，无法接受奶酪已经消失的残酷现实。经过激烈的思想斗争，唧唧终于冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢…… 斯宾塞·约翰逊 从价值链的角度分析供应链一体化问题。从满足最终客户的需求看，物流过程就是满足客户需求的供应链。供应链既是物质流动过程也是价值形成过程。要求一体化内的独立企业一起参与合作竞争。 例如，一家制造商和他的零件供应商之间，对同样的零件都设有库存，两家都有自己的运输车队。从单个企业看，可能管理得非常出色，但从系统角度看却存在着严重问题。一体化管理正是要挖掘这些源泉。 惠普公司成立于1939年，惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场上享有盛誉。该公司的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链。 13、物 流 战 略 物流战略地位 物流环境分析 战略定位与策略 一体化战略与物流重组 第一页，共二十九页。 13.1 物流战略地位 公司战略 业务战略 职能战略 战略性决策 策略性决策 操作性决策 第二页，共二十九页。 第三页，共二十九页。 13.1 物流战略地位 物流经理几乎不给出建议，只是履行较高级战略 物流经理给出一些建议，支持较高级战略 物流经理给出重要建议，决定较高级战略 第四页，共二十九页。 物流战略的基本目标 成本最小 资本最小 服务改善 第五页，共二十九页。 13.2 物流环境分析 环境因素 一、行业竞争态势 1、市场规模与成长性 2、竞争者的实力与战略分析 3、成功因素与不利因素分析 4、行业平均利润率 二、区域市场的变化特征 三、新技术动向 四、物流渠道与物流服务产业状况 五、政府法规动向 第六页，共二十九页。 13.2 物流环境分析 企业的物流网络结构直接与区域经济的状况有关。 与客户的数量和地理分布有关。 与供应商的地理分布有关。 第七页，共二十九页。 13.2 物流环境分析 信息技术 运输技术 包装材料 计算机、光电扫描、条形码、数据库、卫星定位、局域网等 火车提速、电气化、主要干线双轨化、高速公路里程的增加等。 高强度、低密度的使用更方便的或能满足专门用途的新型材料。例如一些专用的冷藏集装箱等。 第八页，共二十九页。 13.2 物流环境分析 物流战略很大一块是决策如何建立自己的物流渠道结构，实现供应链的一体化管理。 跨国公司的物流全球化 与物流有关的服务企业在GDP中的比重日益增长 第九页，共二十九页。 13.2 物流环境分析 政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束。 国家有关政策也是重要的外部因素。 政府法规对物流企业的影响作用巨大。 例如：公路法、航运法、环境保护法等，对物流业务是一种约束。 例如对外资进入国内交通运输业的放宽。例如：上海浦东新区就已经有相当数量的外商独资或合资的物流公司。 例如美国，自国会通过《汽车运输公司规范改革及现代化条例》后，有100多家普通的汽车运输公司宣告破产。 第十页，共二十九页。 13.3 战