经理人高绩效执行力管理培训讲座.pptVIP

执行习惯5: 用竞争和荣誉执行 第九十五页，共一百四十一页。 据说10只犬通过竞争才能产生一只獒； 狼灭鹿弱，狼强鹿壮； 竞争出强者，竞争有永恒的魅力。 犬獒效应法： 第九十六页，共一百四十一页。 给部门创造一个竞争的环境：创建协作竞争的部门文化； 建立简单易行的绩效评价机制； 让荣誉变成信念。 经理如何运用竞争的魅力： 第九十七页，共一百四十一页。 第一讲 关于经理人执行力 第二讲 高效执行的企业策略上 第三讲 高效执行的企业策略下 第四讲 科学管理的执行行为 第五将 作为领袖的执行行为 第六讲 作为经理的执行行为 高绩效经理的管理执行力 课程结构 HIGH-PERFORMANCE EXECUTIVE HABITS 1、反授权管理 2、安肯自由量表 3、猴子管理法 第九十八页，共一百四十一页。 第六讲  作为权力者的执行行为 第九十九页，共一百四十一页。 执行习惯6: 用骨干执行 第一百页，共一百四十一页。 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。 反授权的含义： 第一百零一页，共一百四十一页。 发挥部门成员的最大潜能，明确问题与压力的归属，阻止下属随意将问题和压力向上传递。 反授权管理法： 第一百零二页，共一百四十一页。 如何杜绝“反授权”？ 情景演练： 经理工作法 第一百零三页，共一百四十一页。 经理人执行利器 “猴子管理法” 第一百零四页，共一百四十一页。 管理者时间管理四大要素 老板占用的时间 外界占用的时间 自己占用的时间 组织占用的时间 第一百零五页，共一百四十一页。 自己占用的时间 部属占用的时间 可支配时间 第一百零六页，共一百四十一页。 什么是猴子？ “猴子”就是经理与部属谈话结束后的下一个步骤，猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题，进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤。 第一百零七页，共一百四十一页。 经理如何用“制度”？ 尊崇并彻底理解制度 用行为宣导制度并成为榜样 让制度变成部门的共同语言 第六十三页，共一百四十一页。 4、设计“文化执行圈” “文化执行圈”的含义： “文化执行圈”是一种让组织充满执行意识的有活力的文化氛围。经理团队在这样的组织中共同讨论执行中所遇到的问题，诊断问题产生的原因，提出解决问题的方案，并采取相应的解决措施。 第六十四页，共一百四十一页。 文化如何形成力量？ 案例： 一个学习型文化执行圈的形成 第六十五页，共一百四十一页。 执行文化的价值 执行力文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”物品，建立起来十分艰难，但取得的效果却是持续显著而牢不可破的。 第六十六页，共一百四十一页。 第一讲 关于经理人执行力 第二讲 高效执行的企业策略上 第三讲 高效执行的企业策略下 第四讲 科学管理的执行行为 第五将 作为领袖的执行行为 第六讲 作为经理的执行行为 高绩效经理的管理执行力 课程结构 HIGH-PERFORMANCE EXECUTIVE HABITS 1、目标执行法 2、经理人执行语言2 3、经理人执行语言3 第六十七页，共一百四十一页。 第四讲  科学管理的执行行为 第六十八页，共一百四十一页。 执行习惯1: 目标执行管理法 第六十九页，共一百四十一页。 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确 的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 ——英国心理学家P·萨盖 √ ？ 第七十页，共一百四十一页。 有效执行语言二：用数字说话 案例： 模糊管理哲学与 第七十一页，共一百四十一页。 执行力要功劳不要苦劳 第七十二页，共一百四十一页。 指标管理的力量 “尽快把方案做完” “你一定要把这件事做好！” ？ “明天下午3：00之前把方案做完经总监审核后交到客户手里” 第七十三页，共一百四十一页。 中层经理找准自己的“参照物”，聚焦部门绩效目标； 帮下属设定“参照标杆”，让下属直奔目标。 找准“参照物” 第七十四页，共一百四十一页。 科学管理行为的第一个前提： 中层经理必须学会 用数字说话！ 第七十五页，共一百四十一页。 执行习惯2: 用标准执行 第七十六页，共一百四十一页。 “SOP管理法” (Standard Operation Procedure) 矫正行动 订立标准（SOP) 量度表现 比较表现及标准 第七十七页，共一百四十一页。 标准的力量 案例： 中西餐的推广为何差异如此之大？ 第七十八页，共一百四十一页。 有效执行语言三：用标准说话 案例： 空调安装工的服务标准 第七十九页，共一百四十一页。 科学管理行为的另一个前