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探讨数字化时代企业业财一体化建设 文/魏艳娟（北京舜天龙兴信息技术有限公司）随着企业经营活动不断深入，业务流程的变化、管理模式的创新、金融市场的快速发展都对财务信息化提出了更高要求。在这样的形势下，构建具有统一集成、一体化管理、智能化应用的企业业财一体化管理平台对企业实施数字化转型有着重要意义。同时，随着数字化经济进入深度发展阶段，越来越多的企业将数字化转型作为实现业财一体化模式的一个重要抓手，为业财一体化的实施奠定有利条件，更好地促进财务管理工作的转型升级，促进企业实现高质量、可持续发展。一、企业业财一体化的相关概述业财一体化的定义：企业业财一体化是指将业务、财务以及信息技术融合，以管理会计为核心，统筹、协调、共享部门的各项工作，从生产经营活动的全流程出发，全面提升企业管理和运营水平和效率。随着互联网技术的发展，数字化时代背景下实现业财一体化是企业转型升级过程中的必然选择。因此，企业必须紧跟数字经济浪潮建设业财一体化平台，在传统基础上进一步整合优化与挖掘，构建数字化环境下的业财管理体系，从而促进企业财务模式和业务经营决策水平提升。数字化时代带来的企业管理变革，不是单纯意义上的财务管理行为的转变，而是对企业治理、内部治理结构等各项决策进行优化升级。因此需要建立更加敏捷高效且适应行业趋势的新型内控机制，重塑业务、财务流程，实现数据资源深度挖掘与应用[1]。二、数字化时代下企业业财一体化建设的必要性在数字经济时代，业务正在走向数字化转型。财会信息化的应用场景，从过去单一的财务业务应用拓展到现在的业务管理与风险控制，以及与生产经营活动之间的集成，同时也在向数字化转型。企业业财一体化是实现企业数字经济、实体经济与金融业务紧密融合的必然要求。当前大部分公司财务管理流程仍存在较大系统缺陷，特别是在业务组织管理、财务管理模式、内部控制及风险管理等方面与企业内部其他部门沟通不足，且缺少统一的管理理念和技术手段。面对日益复杂的经济环境，各企业积极推进业财一体化建设并取得了一定成效。但是也要看到业财一体化不是财务管理的简单延伸和简单替代，而是涉及会计核算、资金管理等业务领域的全面变革与发展。三、数字化时代下企业业财一体化的难点（一）数字化与信息化建设混淆从目前我国企业的业财一体化建设情况来看，许多企业缺乏业财一体化建设意识，未能明确真正的业财一体化建设的目的以及意义，对业财一体化的建设缺乏正确的观念。尤其是在数字化时代的背景下，数字化作为新时代发展的一种全新的发展模式，是信息化的升级模式。很多企业并没有弄清楚数字化与信息化的差异，只是一味地照搬其他企业模式，喊着口号，但是在内部业财一体化建设时，仍然采用的是信息化的运行模式，对数字化的认知不够清晰。而数字化与信息化二者并没有所谓的时间界限，并且可以是同时存在的。但是数字化建设不同于信息化建设，两者运行方式以及目的有着很大的区别。比如，虽然说数字化和信息化建设都是对企业业务系统优化、流程再造的过程，都是企业提高经营管理水平和核心竞争力的重要手段，但二者在业财一体化建设过程中存在着很多差异。信息化是提升工作效率，解放人力的主要方式，是以业务需求为出发点，在此基础上形成支撑业务和管理流程的系统平台，来满足业财一体化的要求；而数字化的目的不仅仅是企业效率的提升，更加关注的是业务流程创新、组织架构变革、管理思路以及决策的创新。数字化业财一体化的建设需要在完整的信息化基础上实现。因此，企业需要明确在数字化时代下业财一体化建设的目的与方式，才能实现数字化时代下完整的业财一体化建设[2]。（二）企业数据互联互通性较差在传统的企业经营模式中，企业内部的各部门都会关注自己的工作表现和工作任务。比如，销售部仅注重销售业绩，而生产部仅注重产品的产出，很少注意产品的投入成本和企业整体经济效益。在这样的大环境下，企业的财务管理也仅仅注重于财务管理，而忽视了公司的经济发展和费用收支。这些问题都会使企业的经营管理水平参差不齐，从而影响企业经营的质量和效益。在此背景下，各部门间的沟通能力受到限制，各业务部门和财务部的数据不能共享，造成信息孤岛现象。财务管理工作不能很好地支持企业的发展，从而影响到企业的整体核心竞争能力。（三）企业数据标准不一致企业的规模也影响着数据的质量，企业的经营范围分布在各地，各分支组织对于数据的标准不一致，各公司之间缺乏相关的信息共享机制，信息共享度差。另外，由于信息共享度较低，业务、财务成本核算的数据缺乏标准性，相关人员无法根据此获取真实、可靠的成本核算信息，业务部门的财务核算无法满足管理对会计信息核算质量的要求，很容易产生“账外账”的问题。除此之外，各个部门之间都具有自身独有的会计核算系统，会计科目的运用也有所差别，财务报表汇总口径也不相同，这样更加加大了数据的共享难度，数据