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建筑施工现场管理及质量控制对策 马新力（北京建工集团有限责任公司总承包部，北京 100000）0 引言建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。在具体管理的过程中，工程管理人员应该承担相应的责任，加强对每个环节的管理，从思想上提高对管理工作的认识，将各项工作落实到实处，有效消除工程建设过程中可能出现的各种安全隐患。1 强化建筑工程施工现场管理工作的重要意义（1）加强建筑工程施工现场管理能够为企业树立良好形象，使其在市场竞争中占据有利位置。管理人员应充分认识到施工现场管理工作的重要意义，确保各项管理工作落实到位，以此提高企业综合竞争力。（2）加强建筑工程施工现场管理工作能够提高建筑工程施工质量，确保施工环境安全。管理人员可通过完善的现场管理手段，对各项施工环节进行科学合理的规划，使施工人员严格按照施工规范及标准进行操作，提高建筑工程施工质量，避免出现施工人员操作不当、施工效率低等问题，使各项施工环节有序展开，高质量地按期完成项目工程建设任务。（3）加强建筑工程施工现场管理能够提高建筑工程经济效益。通过完善的现场管理措施能够提高各项施工材料及施工设备的利用效率，避免出现材料浪费及设备浪费的问题，使各个施工人员能够得到科学合理的分配，减少施工环节成本支出，提高施工单位经济收益。2 建筑工程施工质量的影响因素2.1 人为因素在建筑工程建设中通常会受到诸多因素的影响，其中人为因素包含如下内容：管理人员的综合能力和职业素养；操作人员的综合技术能力；服务人员的服务质量和效率等。针对建筑工程建设的领导层来讲，必须具有强有力的决策能力、目标管理能力、技术指导能力，以便为提高建筑工程施工质量创建最佳的基础条件。对于操作人员来讲，则需要具有熟练的施工技术，并严格遵照规范标准要求执行[1]。2.2 管理制度有待完善为了确保现场管理的有序进行，需要有相应的规章制度作为支撑。但是，从现场管理的情况来看，由于管理制度不完善，经常会出现现场管理混乱的现象，严重影响到建筑工程施工的有序进行。同时，对管理的责任没有明确，特别是在施工环节没有将具体的管理任务落实到个人头上，不能有效地控制施工项目的建设质量。目前，我国颁布了很多关于现场施工管理的法律法规，目的在于更好地规范现场施工的行为。但是，在实际的执行中，由于执行力不强，很多的管理人员抱有侥幸的心理，在管理上过于松懈，致使施工中经常出现各种违法的行为。2.3 材料设备质量存在问题部分企业没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在对施工材料与机械设备进行选择的时候，工作人员并没有按照要求进行采购，施工材料的质量得不到保证，机械设备在使用的过程中不能定期记性维修与保养，会导致设备出现故障[2]。比如，部分企业为了降低成本，投入一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。2.4 环境因素由于建筑工程施工是处于露天环境中，因此建筑工程施工质量难免会受到环境因素的影响。而环境因素通常划分为外界环境（地质、水文、气候）、工程管理环境（质量管理的相关体制、质量保证的有关体系）、劳动环境（各项劳动工具）、人文环境（社会治安）等。建筑工程施工期间的环境因素通常具有复杂多变的特点，会对建筑工程施工质量造成相应的影响。2.5 施工质量管理不当对于建筑工程施工现场管理工作，主要目的是提高建筑工程施工质量。由于部分施工单位过于注重企业经济效益，忽略了管理工作的重要作用，使得建筑工程施工期间，各类违规操作现象时有发生，这不但会导致企业发展受到影响，还会对建筑工程施工质量造成威胁。同时，由于建筑工程施工规模较大，为了提高施工现场管理工作效果，应对各项施工环节进行有效的管控。但就目前而言，由于施工现场监督管理体系存在漏洞，管理人员的管理活动较为局限，沟通不畅的问题较为常见，部分违规现象无法得到有效的解决，最终导致施工质量受到影响。如果在工程验收期间发现质量问题，还需要采取返工措施对其进行处理，这无疑会使施工成本大大增加[3]。3 建筑工程施工现场管理及控制的措施3.1 正确认识团队管理的重要性有关建筑建设人员素养问题，相关单位要加大安全教育力度，且需要按照国家或者行业要求，对建筑学项目建设人员大力开展培训工作，使得建设人员的专业素质能够满足项目建设的要求。建设人员到达建设现场，需要及时查验证件，且确保建设人员均是持证上岗。另外，项目建设开始前，需要有专业的负责人员和技术人员完成技术交底工作，对建设期间的建设操作办法和质量标准进行详尽说明，且明确验收要