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全面预算管理在房地产开发企业中的应用 文/张佳（北京北化房地产开发有限公司）房地产企业投资大、周期长，因此，房地产开发企业在投资收益方面存在着很大的不确定性，因此给房地产开发商的投资决策和后期管理带来了一定的困难。在此背景下，房地产企业需要通过全面预算管理来实现资金统一，并在现代管理理念的指导下，通过对财务管理的改进，实现对资金的合理配置，促进房地产公司的健康发展。一、全面预算管理概述企业的内部控制对公司的可持续发展起着至关重要的作用。该系统是一种能反映公司在一定时期内整体生产运营活动的财务计划，其主要内容是实现公司的目标利润，以战略管理为出发点，以目标管理为基础，以预期为中心，编制预期收益表、现金流量表、预计资产负债表，全面反映公司未来一段时期的财务状况和业绩。全面预算管理模式的建立是以战略管理为起点，首先，管理者要对公司内外环境的变动进行全面的分析，然后根据这些因素对未来进行预测，从而引导公司当前的运营。其次，由于预算目标是以公司的战略目标为起点，因此，在实施全面预算管理时，应以公司的整体目标为中心，进行预算编制与评价等[1]。最后全面预算管理能够将长期预算和短期预算有效地衔接在一起，使其单独形成一个子系统，更好地将企业日常活动与战略目标相结合。目标管理是全面预算管理的出发点，它把预算的目标分解到各个部门，从而在整个企业中建立起一个整体的、明确的、更符合实际的目标。