原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;;韩国某化工企业中关键业绩指标（KPI）的制定过程;第一步：开发业务“价值树”（结果价值与过程价值）;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“具体指标”;;;关键业绩指标体系可以有力推动海信软件公司战略实施、业务计划的细化、执行和考核激励制度的优化和改善;KPI业绩考评体系流程 ;每月由总经理主持召开总经理会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;在总经理会议上总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;直接上级与各经理就制定的下月工作计划进行沟通;由直接上级与员工单独进行交流(如本例中,由总经理与系统集成事业部总经理单独进行交流);KPI评分流程;远 超 目 标
5
;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查
文档评论（0）