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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 张玮［西山煤电（集团）有限公司公用事业分公司，山西太原 030053］0 引言我国经济高速发展，更多先进的科学技术被广泛应用在建筑领域中，为建筑施工质量的提升提供有力支持。建筑工程项目施工不仅要关注质量管理，同时在工程管理中，进度管理也是比较重要的一环，对工程管理总体质量提升具有明显促进作用。目前，我国建筑工程施工领域面临施工周期长、施工成本高、经济利润低等问题，对建筑工程建设及行业稳定发展造成严重阻碍。而从当前施工管理总体情况看，很多建筑施工企业始终将经济利益放在首位，未能严格根据施工方案和规划组织施工，很多企业甚至尝试利用缩短工期的方式来加快施工进度，导致施工质量下降。因此，对建筑工程管理中进度管理开展系统性研究与分析，具有现实意义。1 进度管理在建筑工程中的重要作用1.1 确保工期合理一般情况下，建筑工程项目在正式开展施工前，工程承包单位要对建筑项目规模进行全面检查和判断，结合业主所罗列的施工目标制定具有可行性的施工方案。签订合同后，要在做好上述工作的前提下，对施工计划进行不断完善，并且严格遵守合同要求，按时、保质完成各项施工。一旦承包单位无法在合同规定期限内完成施工，则需要根据合同中相关条约来赔偿违约金[1]。从这个过程可以看出，工期的重要性，进度管理的主要目的是在确保施工质量的基础上，按时完成施工，避免给施工企业带来经济损失。而如果能在规定工期内高质量完成施工，也会为施工企业赢得更多市场竞争力，对其未来发展具有重要作用。1.2 控制施工成本对于建筑工程项目来说，招标阶段要对施工过程进行详细分析，做好施工规划。由于建筑工程项目包含多个施工环节，当中存在很多不可预知的变数，通过进度管理，可在对建筑项目施工成本进行合理控制，避免出现不必要的资金、资源浪费现象，为施工企业提高实际经济效益创造良好条件。因此，在开展工程管理工作时，相关人员要对建筑项目投资情况进行全面了解，结合目前建筑市场发展情况，严格按照行业标准，对施工进度管理进行科学调整[2]。与此同时，如施工中发生费用变更，需要及时深入建筑项目施工现场，分析实际情况，确定变更要求是否合理。为进一步控制施工成本，还要与预算人员进行深入沟通，分析成本变更的可行性，达成基本共识再重新规划进度管理方案，确保成本控制最大化。1.3 保证投资者收益对建筑工程项目进度管理和控制进行不断完善，也能够切实保障投资者的收益，特别是一些施工难度和建设规模较大的项目，施工过程中容易发生多种意想不到的突发情况，如施工设备故障、材料质量不过关等，会显著增加返工概率。为避免上述情况对正常施工带来不良影响，需要提前制定进度管理计划和预案，将可能存在的风险因素体现在进度预案中。可以说，良好的进度管理，可尽量降低突发情况对正常施工的影响，避免陷入到恶性循环中，减少资源浪费。同时，进度管理能够对多个施工环节进行有效协调，促进施工有序开展，在保证施工质量的同时，进一步提升施工速度，避免投资者经济收益受到影响。1.4 提高管理水平大量实践工作经验显示，对于建筑工程项目，其施工过程控制比较困难，任何微小的不良因素，均有可能制约到施工开展，最终干扰到建筑工程项目总体施工质量。而合理的进度管理，可确保施工的连贯性，避免发生不良后果。一般认为，施工企业在意识到进度管理的重要作用后，根据实际需要制定施工日程规划，缩小工规划与实际施工的差距，为各施工环节的落实提供保证[3]。通过总结建筑施工企业的反映认为，在执行进度管理时，制定相应的管理细则，明确每个参与人员的责任，制定进度管理目标，结合日程安排内容，高效完成各项施工作业，既可保证工程项目顺利开展，还能切实提高工程管理水平。2 建筑工程施工进度管理影响因素2.1 人员及设备因素施工及管理人员是建筑工程项目施工的主要执行者，其施工技术与管理艺术直接关系到施工质量，如果施工人员对施工技术掌握不足，会导致施工正常开展受到影响，而管理人员管理能力差，则会影响到施工的组织，造成施工进度受阻。设备机械建筑工程项目施工的重要物质保障，加强机械设备管理，能够明显提高施工效率，降低施工安全风险，从而缩短工期。但是，由于建筑工程施工作业环节多，且作业流程比较复杂，往往存在多个工种交叉进行。如果在实际施工和管理中未能正确协调人员，或存在机械设备维护不当，可显著增加施工成本支出，并且给进度管理带来更多执行难度。2.2 施工材料因素建筑工程项目建设过程中，需要大量施工材料作为辅助，材料质量直接关系到施工质量，如果材料质量不过关，可能会出现返工现象，导致正常施工进度被延误。也就是说，建筑施工企业如果未能结合业主和监理单位要求对施工材料质量进行严格控制，所用材料质量不过关，不仅会增加施工安全风险，还有可能导致建筑工程项目施工质量下