管理学课件-预测与决策.pptVIP

3、拟定方案 尽可能多的拟定平行方案。 该阶段实质是创造。成功条件是：开拓思维，充分发挥自由想象力。（头脑风暴、集思广义） 方案基本要求： 1）整体详尽；2）相互排斥。 4、比较与选择方案 一般原则：可应用性；有效性。 具体标准：预期收益最大化或损失最小化；经营风险或投资风险最小化；成本最小化等。 比较要素：时间、总成本、风险、收益与局限。 考虑因素：资源、经验、直觉、建议、实验。 注意事项：方案连续性、反对意见、决断魄力。 5、执行方案： 设计实施方法；预见实施反应；注意参与的广度与深度。 具体工作： 1）制定实施计划。（具体步骤、实施措施与方法、程序或日程表、资源预算等。） 2）向执行人员传达要求，落实行动。（资源分配、机构落实、项目分配、下达指标和工作规范。） 6、检查处理： 根据决策目标和实施计划的要求、标准以及客观环境情况进行，及时发现新情况、新问题和新偏差，及时处理。 四、决策的影响因素 1、环境（双重影响） 环境性质不同，影响不同，决策不同。 决策面临宏观、微观环境的不同影响，其中，微观环境是决策的基本环境。 对环境的反应模式不同，决策不同。 2、过去决策 任何决策都是对初始决策的调整、完善或改革。 资源消耗和经验积累会引导人的主观偏向。 制约因素：与决策者的关系；环境变化程度。 3、决策者对风险的态度 风险决策是决策的常态。 风险：决策者对方案结果的概率估计。 根据客观信息产生的概率为：客观概率。 根据主观感觉产生的概率为：主观概率。 由于决策者存在信息不完全性和认识非客观性，以及性格、经验、智慧、能力差异，对风险的态度极具个性。 态度类型：客观分析型、乐观型、悲观型、自信型、 固执型。 正确态度：不回避责任（胆识和勇气），科学面对风 险（信息加分析方法）。 4、组织文化 组织文化的含义：在组织生存与发展的长期实践中形成的，达成共识的，根深蒂固的指导思想、经营理念和工作作风。要素有：共同价值观、行为规范、形象。 决策需要行动，行动依赖文化。 决策面向未来，追求组织的生命力，必然要求行动创新、文化创新。 当关系组织生存与发展的科学决策与组织文化碰撞时，需要改变的是组织文化。 5、时间 决策目的、环境变化、竞争无常、资源波动和所致。 四、决策方法 （一）确定型决策方法 （二）风险型决策方法 （三）非确定型决策方法 1、确定型决策方法 确定型决策的含义：在已知决策环境条件下的决策。 确定型决策的条件： （1）决策变量及其相互关系明确，能够量化。 （2）每个备选方案只有一个确定结果。 （3）存在最佳选择结果。 常见方法：盈亏平衡分析、线性规划、ABC分析等。 典型方法：盈亏平衡分析（量本利分析） 根据盈亏平衡点选择经济合理的产量、销量。 广泛运用于利润预测、目标成本控制、选择生产方 案、制定价格等决策问题。 1）成本结构： 固定成本：固定成本总额（不随产销量变化而变 化。） 单位固定成本（与产销量变化呈反比。） 变动成本：变动成本总额（与产销量变化呈正比。） 单位变动成本（不随产销量变化而变 化。） 2）基本公式及其图示： Z = R - C = Q X （p – v）- F 符号说明： Z：利润；R：销售收入；C：总成本；Q：销售量； p：销售单价；v：单位变动成本；F：固定成本。 盈亏平衡分析示意图： 产销量 Q0 I0 0 固定成本 变动成本 收入 成本 总成本 总收入 盈亏平衡点 盈利区 亏损区 E 3）原理： 销售收入减去变动成本的余额（临界贡献）抵偿固定成本的剩余为利润，当临界贡献等于固定成本时，盈亏平衡。 4）相关公式： a. 盈亏平衡产量：Q0=F/（p-v） （p-v）：单位临界贡献 b. 盈亏平衡销售收入：R0=F/（1-v/p） （1-v/p）：临界贡献率 c. 目标利润产量：Qz=（F+Z）/（p-