管理学课件-战略计划.pptVIP

* * * * * * * * * 战略计划 第一节 战略的含义 一、日益重要的战略计划 二、什么是战略 指企业为了实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。 三、战略的特征 全局性和系统性 长远性 稳定性和适应性 抗争性（抗扰性和竞争性） 风险性 纲领性 四、战略管理层次 １、公司层战略：企业拥有什么样的事业组合，决定每种事业在组织中的地位。 ２、事业层战略：决定公司每一项事业领域中如何竞争。 ３、职能层战略：如何支持事业层战略。 战略管理的层次 多元化 经营公司 战略事业 单位１ 战略事业 单位２ 战略事业 单位３ 研究与 开发 制造 营销 人力 资源 财务 战略层次 公司层 事业层 职能层 第二节 战略管理过程 一、确定组织当前的宗旨、目标和战略 二、分析环境 三、发现机会和威胁 四、分析组织的资源 五、识别优势与劣势 六、从新评价组织的宗旨和目标 七、制定战略 八、实施战略 九、评价结果 战略管理过程 确定组 织当前 的宗旨 目标和 战略 分析 环境 发现机 会和 威胁 分析组 织资源 识别优 势劣势 重新评 价组织 宗旨和 目标 制定 战略 实施 战略 评价 结果 ＳＷＯＴ分析 ＳＷＯＴ分析 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 组织的资源 优势 环境中的 机会 组织的机会 第三节 战略的选择 一、 公司层战略 企业总体战略是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领。 （一）总战略 1、稳定战略：同样的产品和服务，维持市场分额，并保持组织一贯的投资报酬记录 2、增长战略：扩张、合并、多元化。 3、收缩战略：减小经营规模、缩小多元化经营范围。 4、组合战略：同时实行两种战略。 （二）公司业务组合矩阵 把公司的业务分成以下类型 1、现金牛：低增长、高市场份额。大量现金、但未来增长有限。 2、明星：高增长、高市场份额。快速增长、需高投入。 3、问号：高增长、低市场份额。投机性、风险性产品，可能利润很高，但市场份额小。 4、瘦狗：低增长、低市场份额。无希望。 波士顿业务矩阵 ？ 高 低 高 低 波士顿矩阵 预计的增长 市场份额 二、事业层战略 （一）适应战略 1、防御者：防止竞争者进入。以竞争性价格、高质量产品或服务取胜。如麦当劳。 2、探索者：创新、灵活、适应环境变化。如英特尔。 ３、分析者：模仿、复制。快速响应、低成本、高效率。如戴尔。 ４、反应者：不适当反应，绩效不佳。 （二）竞争战略 哈佛商学院的迈克尔．波特（Porter）： １、产业分析 ２、选择竞争优势： 成本领先战略 差异化战略 专一化战略 ３、保持竞争优势 产业分析 业内竞争者 供应商 替代 新进入者 买方 威胁 威胁 讨价还 价能力 讨价还 价能力 五力模型 * * * * * * * * *