会计学课件-不确定条件下的生产决策.pptVIP

短期经营决策第一节 决策分析概述第二节 短期经营决策的相关概念第三节 短期经营决策的一般方法第四节 生产决策（1）第五节 生产决策（2）第六节 生产决策（3）第七节 不确定条件下的生产决策第八节 定价决策本章复习思考题 第七节 不确定条件下的生产决策 概率分析法的应用大中取大法的应用小中取大法的应用大中取小法的应用折衷决策法的应用 概率分析法的应用【例6－31】概率分析法在生产决策中的应用已知：某公司准备开发一种新产品，现有A品种和B品种可供选择，有关资料如表6—27所示,销量资料如表6—28所示: 表6—27　 相关资料 品种项目Ａ品种Ｂ品种单价单位变动成本固定成本 000000 表6—28　 销量资料 预计销量（件）概　　率Ａ品种Ｂ品种6008009001 0001 2001 400 －0.10.10.30.30.2 0.10.20.20.40.1－ 表6—28　 销量资料 预计销量（件）概　　率Ａ品种Ｂ品种6008009001 0001 2001 400 －0.10.10.30.30.2 0.10.20.20.40.1－ 要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。解:根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，如表6—29所示。 方案销量(件)单位贡献边际贡献边际概率贡献边际期 望 值A品种 8009001 0001 2001 400 300-268＝32 25 60028 80032 00038 40044 800 0.10.10.30.30.2 2 560 2 880 9 60011 520 8 960 合 计35 520 表6—29　 期望价值计算分析表 方案销量(件)单位贡献边际贡献边际概率贡献边际期 望 值B品种 6008009001 0001 200 285-256＝29 17 40023 20026 10029 00034 800 0.10.20.20.40.1 1 7404 6405 22011 6003 480 合 计26 680 接上表 决策结论：从表6—29中的计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值，因此，开发A品种将使企业多获利8 840元（=35 520-26 680）。 大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。 大中取大法的应用 已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献边际总额，有关资料如表6—30所示。要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。解：依题意编制分析表如表6—31所示。【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用销路产量方案畅销一般滞销2 000件2 500件3 000件 40 00049 00058 500 29 00028 00033 600 17 00021 50018 600 表6—30 贡献边际资料 单位：元 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用表6—31 分析表 单位：元销路产量方案畅销一般滞销最 大收益值最 小收益值2 000件2 500件3 000件 40 00049 00058 500 29 00028 00033 600 17 00021 50018 600 40 00049 000 58 000√ 17 00021 500√ 18 600从表6—31中可见，在大中取大法下，最大收益值均集中在“畅销”栏，而最大收益值中的最大值是58 500元，因此应选择产量为3 000件的方案为最优方案。 【例6－33】小中取大法在生产决策中的应用已知：仍按例6—32资料。要求：采用小中取大法进行生产数量的决策。解：仍按表6—31。销路产量方案畅销一般滞销最 大收益值最 小收益值2 000件2 500件3 000件 40 00049 00058 500 29 00028 00033 600 17 00021 50018 600 40 00049 000 58 000√ 17 00021 500√ 18 600从表6—31中可见，在小中取大法下，最小收益值均集中在“滞销”栏，而最小收益值中的最大值是21 500元，因此应选择产量为2 500件的方案为最优方案。 【例6－34】大中小取法在生产决策中的应用已知：仍按例6—32资料。要求：采用大中小取法进行生产数量的决策。解：根据表6—30编制后悔值分析表，如表6—32所示：销路产量方案畅销一般滞销最 大后悔值2 000件2 500件3 000件 18