自助银行业务制度.pptVIP

* 1 编制购置需求2 投资指标审核3 集中采购4 设备投放5 到货安装6 验收开通7 撤销与迁址8 暂停与停运9 设备报废 设备管理 * 设备管理 设备投资及采购流程 一级分行个人金融部牵头编制设备购置需求 总行个人金融部牵头编制自助设备年度投放需求计划 一级分行个人金融部门组织，电子银行部门配合，编制网点自助设备布放方案 一级分行电子银行部与设备供应商联系，签署设备购置合同 设备投资及采购流程 一级分行电子银行部牵头编制设备购置需求 总行电子银行部牵头编制自助设备年度投放需求计划 一级分行电子银行部组织，个人金融部、农户金融部配合，编制自助设备布放方案 总行电子银行部与设备供应商签署自助设备供货协议，一级分行根据自助设备配置指标及布放方案与设备供应商签署自助设备协议供货订单 现行制度 修订计划 * 设备管理 设备到货签收 一级分行电子银行部门根据合同约定统一组织设备到货签收工作，二级分行电子银行部门、自助设备管理网点及设备供应商三方同时到场完成设备到货签收 设备到货签收 支行电子银行部门、自助设备归属网点及设备供应商同时到场完成设备到货签收 现行制度 修订计划 * 设备管理 设备运行监测 无 设备运行监测 自助设备投产上线运行半年后，连续6个月日均金融性交易笔数不足80笔且未达到一级分行辖内平均值50%的自助现金终端