运作管理成本控制(教材).pptVIP

运作管理 之 成本控制 陈伟雄 第一页，共二十九页。 成 本 控 制 概要： 成本控制的内涵与程序 产品成本的分类与预测 成本控制的管理过程 成本控制给企业带来的好处 第二页，共二十九页。 一、内涵与程序 成本控制的内涵 成本控制基本原则 成本控制常见的问题 成本控制的基本程序 第三页，共二十九页。 成本控制的内涵 企业根据预先建立的，某阶段的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在各种运作耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 第四页，共二十九页。 成本控制基本原则 全面介入的原则 重点管理的原则 经济效益的原则 第五页，共二十九页。 成本控制基本原则 全面介入的原则： 　全面介入原则是指对成本进行全部、全员、全过程的控制。 第六页，共二十九页。 成本控制基本原则 重点管理的原则： 成本控制要将注意力集中在对成本影响最大的项目上面。 第七页，共二十九页。 成本控制基本原则 经济效益的原则： 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 第八页，共二十九页。 成本控制常见的问题 成本计算不够全面、细致、科学、准确 缺乏人力资源成本控制措施 缺乏消耗及各项费用标准 缺乏有效的成本控制方案