市场食品行业订单生产流程.pptVIP

生产副总/车间/计划调度员 相关销售部门 公司经营战略与规划 产品和市场计划 产品需求预测 年度生产计划大纲 编制年度生产计划大纲 编制专业计划 采购计划 质量计划 技术计划 资金计划 设备计划 编制月度生产计划 销售订单 月度生产计划 编制车间作业计划 车间作业计划 组织车间生产作业，调度车间生产 生产进度日报 跟踪月度计划的执行， 定期召开生产调度会，协调生产与职能部门的工作 统计日产量 月末统计计划执行情况，并考评生产计划完成情况 根据当期的计划完成情况滚动调整月度和日生产计划 生产副总审核，总经理批准 编制月度专业计划 其它职能部门 计划专业执行，反馈执行情况 生产计划管理流程 采购计划 质量计划 技术计划 资金计划 设备计划 第一页，共二页。 内容总结 生产副总/车间/计划调度员。设备计划。定期召开生产调度会，协调生产与职能部门的工作。月末统计计划执行情况，并考评生产计划完成情况。根据当期的计划完成情况滚动调整月度和日生产计划。计划专业执行，反馈执行情况 第二页，共二页。