德鲁克管理理论读后感.docxVIP

浅谈德鲁克管理理论读后感 我所读的是一个叫中野明的日本人写得《图解德鲁克管理理论》，当初看到这本书内容时感觉它凝练的语言很吸引人，然后才认识了德鲁克。德鲁克是一名偏向于经验主义的奥地利的管理大师，他的管理思想对于二战前后企业公司的发展提供了很大的指导意义。 我最欣赏他的一句话是“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事”，这句话很接近“众人拾柴火焰高”的意义，但也为功利至上的那个时代带来缓和矛盾和继续发展的时间缓和。 对于书中的内容云云我想过一段时间，但我最在意的德鲁克的一个问题就是：为什么那 么多前期发展良好的企业最终丢失了自己的目标，走向了破产？这个问题不仅仅是存在于企 业，更存在与人类社会里许许多多的组织方面，可以说凡是人及人所构思的事物都有被这种 问题的阴霾所笼罩的可能性，在历史不断重演的细节里，我感觉到德鲁克犀利的管理学目光。如果德鲁克的答案可以推广的话，那么我们在各种组织机制机构里，都应该好好反思总结改 进工作，当然对于一个人的发展来讲也应有同等的参照价值。 德鲁克早期研究过奥地利，英国和德国的一些早期企业历史，也在企业里做过管理实践。早期企业多数为家族组织形式的管理方式，规模虽然不大，发展较为缓慢，但是存在的形式 比较稳定，但是由于传统技能的壁垒式保护渐渐被日新月异的科技成长所击破，许多家族企 业困在自己制度之下，而当时新兴的企业又往往是短暂存在就分崩离析的，究其原因多数是 组织管理不善，另外成功突围的新公司企业在发展不断壮大中，却渐渐失去了核心目标，在 漫游式寻找过程中触礁沉没的不在少数，或许这不叫发展叫膨胀更好一些。德鲁克为此着重 阐述了目标机制的重要性，甚至在每一章涉及具体管理上体现了对目标热忱的关切。并把它 作为联系成果与计划，未来于现在的重要桥梁和保障。应用目标来指引方向依次帮助企业摆 脱纷乱的市场环境，求得内在的稳定发展，虽然只是用人们以往经验的总结，但对于提升企 业公司整体管理水准和业务能力却是不可或许的灯塔，以此凝聚的力量也是惊人的。德鲁克 把目标管理作为管理人首先的任务来去准备，当然也为其准备了许多的手段和案例。书中比 较突出和肯定的首推日本人型决策，也就是目标的产生过程。它先由问题来导出目标的存在， 通过前期的问题讨论来规划思路，凝结智慧，（这也很想以后的头脑风暴法）既可以推导目标，更可以扩大基础共识来延伸决策的执行。那时欧美的企业相比较而言缺少的是深入的沟 通环节。由此而来的是日本企业黄金发展时期，当然德鲁克及早期管理学大师的引导功不可 没。 对于这个问题，我曾以人性的基本面来试图理解：人的自然放纵，是人类常识里衡量自 由权利的通用直觉。由此对于集体目标的认识自然不如对自己得失判断的更加关切。再者人 类个体差异和自主生活也需要极大的信赖和安全感才能保证对集体的忠诚度。人不是生体内 的细胞，不会像生物体内的生命系统一样高效有序的运行，当然生命运行多靠反馈调节，由 此生成的智慧和记忆也是为了多变环境的演化的结果。对于集体性质的企业公司，要完成一 个单纯的目标应对复杂的社会环境来讲，确实需要极大的智慧支援。集体目标相比较而言会 忽略个体的得失，却为共同的进步带来发展的动力。动力带来的生机活力，是企业日益发展 壮大，但是就更不可忽略目标的起源。目标要在整体的希冀之上衍生进化，当然整体优势也 会输给从众化趋势，平庸化趋势，推脱化趋势等等，但是作为起源发展动力，它还是要依靠集体的共识和推动。所以我认为，对于个体目标要要依靠与自身的认识和环境的考量，统和 自己内在的需要才可以迸发活力，对于企业而言，目标要利于自身成员需要和未来发展大趋 势，统和资源才可以生存赢得更大的发展，而每一次的进步和成长，都意味着对新环境的探 究和新目标的制定，由此一点一点积累资本，发展人才，推动社会文化方方面面的提升。以 此扩大的影响将使企业走向成熟，脱离幼稚。 德鲁克管理思想作为经典的大成作品，其细节含义对于日新月异的科技和社会进步均有良好的借鉴意义。