资产全生命周期管理信息化建设立项报告.pptxVIP

会计学第1页/共22页目 录目录一 背景研究目录二 现状分析目录三 范围与交付物目录四 计划与预算第2页/共22页集团四步战略的要求四步战略提出 “增量开发” 转向“综合运营”，运营的核心要素是资产，如商业、会所、写字楼等；为实现战略目标，远洋商业和远洋服务须进一步提升总资产规模、收入规模，势必增加资产管理的规模；注：以上摘自《远洋集团第四步发展战略规划报告》P7和P42。注：以上摘自《2016战略执行回顾》P20。第3页/共22页集团经营现状和经营诉求截止2016年9月，住宅类项目留存资源总面积约万平米；资产管理项目要求“对各类留存资产进行专业运营，提升项目的经营收益与运营效率”。注：数据来源为资产管理基础工作盘点数据，截止2016年9月注：内容摘自《留存资产管理项目立项报告》第4页/共22页随着多元业务发展，资产运营问题凸显多元业务的发展，必然导致资产种类多样化；业务规模提升，资产数量规模化；再加上低效资产的堆积，如果不加以管理，如资产的总量、经营状态等将无法识别和跟踪；资产管理的目的是盈利、多少资产、怎么运营，才能完成战略目标。规模越大，管理难度也越大；无论是从战略还是经营角度看，都有必要加强资产运营能力，使资产信息透明，提升资产运作的收益和效率，加强运营与战略之间的关联；资产池（内部）留存经营主体住宅开发销售运营管理经营资产池综合体开发经营资产获取资产退出写字楼运营购买人 / 企业外部资产招商管理签约租赁商家第5页/共22页目 录目录一 背景研究目录二 现状分析目录三 范围与交付物目录四 计划与预算第6页/共22页对标分析-商业信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措；万达商业，已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖；173 座万达广场101 家酒店2831 万平米注：数据截止2016-12-12第7页/共22页对标分析-写字楼信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措；中海商业，已实现招商、租赁、运营多系统覆盖；20 座商务写字楼150 万平米运营面积500 万平米待开发注：数据截止2016-12写字楼租赁管理经营分析合同管理退租结算应收财务租户管理资源管理收款管理出租率统计收缴率报表合同台账第8页/共22页对标分析-客户服务业信息化已成为支持客户服务业提升资产运营能力、盈利能力的主要举措；彩生活，已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖；180 个城市2236 个服务项目36010 万平米注：数据截止到2016-06-30彩之云平台ERP物管ERP商管ERP物业拓展ERP连锁经营拓展ERP商户ERP物联ERP第9页/共22页商业事业部业务和信息化现状资产相关的商业模式主要有3个、分别是社区集中商业、综合体开发持有和综合体运营；信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约和运营的部分内容；业务现状信息化现状社区集中商业综合体开发持有综合体运营项目获取项目获取资产获取定位策划定位策划规划招商规划招商规划招商设计施工设计施工租赁签约租赁签约租赁签约商业运营商业运营运营管理物业服务物业服务资产退出资产退出资产退出海鸥II非海鸥II第10页/共22页写字楼事业部业务和信息化现状资产相关的商业模式主要有3个、分别是写字楼运营、联合办公、城市更新；信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约业务，同时，思源系统也在推广中；业务现状信息化现状写字楼运营联合办公城市更新项目获取资产获取资产获取定位策划产品设计定位策划规划招商策划推广招租设计施工改造实施改造实施租赁签约租赁签约租赁签约运营运营服务运营物业服务增值服务物业服务资产退出资产退出资产退出海鸥II非海鸥II第11页/共22页客户服务业事业部业务和信息化现状资产相关的商业模式主要有5个、分别是社区底商运营、服务式公寓、养老运营、车场/会所运营；信息化仅覆盖了养老运营；业务现状信息化现状社区底商运营服务式公寓养老运营车场/会所运营资产获取资产获取项目获取资产获取产品设计策划招租规划招商招商管理项目实施装修装饰策划推广自营管理装修改造租赁签约租赁签约客户服务运营管理运营管理运营服务运营管理资产退出资产退出资产退出资产退出海鸥II非海鸥II第12页/共22页问题识别商业-资产的运营情况需要更好地整合和提取，以提高运营能力；写字楼-资产的测算和估值工作需要加强；从战略到租赁管理，分解和监控执行是痛点；客户服务-资产及其经营情况没有足够的精力、有效的手段管理清楚；现状观察业务访谈内部，资产全生命周期管理在三个事业部均未实现全覆盖；外部，对标企业的信息化程度更高，覆盖的业务更全面；信息不透明，如资产所在项目、物业类型、面积、租售状态模糊分散；工具不高效，如资产获取测算、资产估值和租赁的联动关系难以获取；管理缺标准，如客户服务业签署租赁合同缺少标准和工具；问