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战略管理——职能战略专题计划管理部见习员工——杨旺第一页，共十二页。 财务管理战略财务结构战略 筹资战略 利润分配战略 投资战略第二页，共十二页。 人力资源战略 人才开发与培训战略 人才使用与管理战略 经理人才的开发使用战略 　　　　第三页，共十二页。 生产战略生产目标质量标准资源配置成本控制其他目标第四页，共十二页。 市场营销战略目标市场战略目标市场定位目标市场选择市场细分第五页，共十二页。 市场营销战略营销组合战略　　产品战略 促销战略 价格战略 销售渠道战略第六页，共十二页。 研究与开发战略新产品开发的策略 抢先策略、紧跟策略、引进策略、产品线广度策略 、产品线深度策略 研究和开发的投入标准选择 研究开发战略的类型 技术领先策略、追随策略 、技术引进型策略 、依赖型策略 技术保护 、转移第七页，共十二页。 组织战略组织变革与发展组织战略与总体战略的匹配第八页，共十二页。 第九页，共十二页。 市场细分 市场细分研究就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分若干部分，其中每一部分的客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较大的异质性。 广度细分：一般情况下，管理者根据经验和感性认识对行业（市场）进行细分。深度细分：科学的“市场细分”是一个动态的过程，整个过程可以分成六个阶段：定义市场，确定细分标准，收集并分析数据，完成市场的初步细分，评估各细分市场、选择目标市场，设计营销战略。 常用统计工具：因子分析、聚类分析和CHAID分析等工具 第十页，共十二页。 市场细分第十一页，共十二页。 内容总结战略管理——职能战略专题。战略管理——职能战略专题。计划管理部见习员工——杨旺。市场细分。抢先策略、紧跟策略、引进策略、产品线广度策略 、产品线深度策略。技术领先策略、追随策略 、技术引进型策略 、依赖型策略。组织战略与总体战略的匹配。市场细分研究就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分若干部分，其中每一部分的客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较大的异质性。广度细分：一般情况下，管理者根据经验和感性认识对行业（市场）进行细分第十二页，共十二页。