如何做好班组管理工作 (如何带好自己的员工).docxVIP

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 如何做好班组管理工作（如何带好自己的员工）之欧侯瑞魂创作 创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 作为一名基层管理者，既要当好上级的顾问与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理 的重任交给了主管，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管 理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好。其实， 要管理好一个班组其实不难，不是不成为，就怕不作为。 俗话说：打铁还需自身硬。主管必须必备思想好，平安责任感强，技 术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才干 带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没有足够的 水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的缺 乏；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进 的障碍。我自己也需要不竭的学习充电，提高文化知识和管理水 平。当然，要做到这些，其实不是像从嘴里说出来那么轻松，要 切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做， 有 该 从 何 做 起 ？ 我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面: 第一、随 时而有意识地调动员工的工作积极性 比方我介入了上级部分组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录 ; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让 他们也介入到会议的内容中去 ; 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如 : 当有工作任务时，我会把自己依照计划制订的工作日程表依照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见未几， 问题不大，那就依照自己的意思来办 ; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不单符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。 第二、和组员加深相互的理解在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比方说，工作过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，工作有人可顶替或者说现在工作进度其实不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级请示。再如 : 工作任务重，人员缺乏怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性 ; 然后向上级反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是 : 能完成任务的， 我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点 ; 加班加点还是不成的，那就要向上级反映了。问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个: “能解决的，我就和组员一起现场解决 ; 不太好解决的， 大家一起想法子解决; 实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级反映。”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽 职，下班要尽兴”的思想理念。除了在工作过程中是如此，我 想，休息时间也该多加强一下思想交流。比方 : 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗？当问 题、困难多的时候，我坚信 : 答案、法子会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。 第三、树立好自我个人形象 通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这 在班组的管理过程中是需要的，而且也是很见效的。如上下班准 时，工作认真严谨，待人和善 ; 有困难时要挺身而出; 有工作任务时要以身作则。另外， 我也应注意自身专业技能的再学习 。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员， 使自己能够被尊重、被接受、被认可 。这样，逐渐地形成一个以我为中心的班组。我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少 了，却更加团结了; 我向上级反应的问题也少了 ; 而工作任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。 班组是企业组织结构的基石，是落实平安生产的最基层的生产组 织，是一切工作的落脚点和出发点。第四、做好传、帮、带 1、传主管作为企业基层的管理人员，所承担的角色，不但是一个基层管理者，更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传 授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道，内容包含公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作经常使用体系文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、罕见问题处理应对技巧等。主管的职责之一就是对新员工进行技能与经验