卓越班组长(司徒开平).pptVIP

六、卓越班组建设 班组建设概论 2、班组建设活动策划 优秀班组评比 优秀班组评比活动以月为周期进行评比，年度进行综合评比，除进行评优外，还可对进步显著的班组进行奖励；以奖金作为物质奖励，流动红旗或奖杯等作为非物质奖励。 第九十四页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 班组建设概论 2、班组建设活动策划 优秀班组评比 优秀班组奖金设置 第九十五页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 班组建设概论 2、班组建设活动策划 优秀班组评比 优秀班组的评比还要遵循公平公正、公开透明的原则，事先设定评比标准及业绩统计渠道。 案例：评优表.xls 第九十六页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 班组建设概论 2、班组建设活动策划 优秀员工评比 优秀员工的评比原则及具体方法同优秀班组。 第九十七页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 班组建设概论 2、班组建设活动策划 专题活动设计 方式：管理征文、演讲、技能竞赛等。通过专题活动设计实现由领导意志向全员意志的转移，推动课题改善及其过程管理，调动全员参与，发挥全员智慧，实现业绩目标。 第九十八页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 班组建设概论 2、班组建设活动策划 改善案例评比 该活动可提升全员的改善意识及改善能力，在实现班组业绩提升的同时，促进班组人才的培养。 第九十九页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 合理化建议活动 1、合理化建议活动的目的及意义 合理化建议活动是现代企业实现集思广益、全员经营的有效方法，其目的和意义有： 通过合理化活动，促进全员参与革新挖潜、降低成本、提高质量和劳动生产率。 通过采用新技水、新工艺、新材料、新结构、新配方，能提高产品质量、改善产品性能，节约资源、保护环境。 第一百页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 合理化建议活动 1、合理化建议活动的目的及意义 通过对设备、工艺过程、操作技术、工装夹具等方面的改进，能提高工作效率、降低劳动强度，使员工受益。 合理化建议也是员工提建议、展才智、抒心声的重要途径，通过参与合理化活动，可以充分发挥个人才能，展现个人价值，提高员工满意度。 第一百零一页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 2、合理化活动的开展要点 明确职责 – 员工负责书面提出合理化建议，班组长负责发动全员参与合埋化建议活动。 建议收集 – 要求管理人员带头，每人每月必须提出不少于1条的合理化建议，工艺人员每月要提出2条D级以上的合理化建议。对于一线员工，鼓励大家积极参与，召开专题宣贯会议，并将已经提交并通过评审的合理化建议在班组管理看板上公布，提倡大家相互学习。 第一百零二页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 2、合理化活动的开展要点 建议评审 – 根据改进的效果，可以将合理化建议分为五级：A级，利用技术创新进行业务改进，可获得突破性的经济效益的建议；B级，日常的生产改进，对提高质量和效率有明显效果的建议；C级，对日常生产有一定改进、效果一般的建议；D级，想法很好，但受条件限制暂时不能实施的建议；E级，对生产没有改进效果、不予采纳的建议。 第一百零三页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 2、合理化活动的开展要点 建议实施 - 能实施的要尽全力实施，尽量创造条件让建议提出者参与实施，这样才能保持提出者继续参与合理化建议活动的热情和积极性。 第一百零四页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 2、合理化活动的开展要点 建议表彰 - 获得表彰的合理化建议名称、提出者、预期效果或已实施效果、评审等级、奖励等级等相关信息要在企业范围内进行正式公布、宣传，并公开颁奖。 第一百零五页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 3、开展合理化建议活动，推动班组业绩提升 将合理化建议活动与班组管理紧密地结合在一起，班组长就能集全员大智慧，全员管理，科学管理，集思广益，群策群力，把班组业绩抓上去。 行动上支持、成就上认可、经济上奖励，这是企业对待合理化建议应该持有的基本态度。只要是好的方案，企业一定要重视并及时组织实施，对于有效益的建议一经审定，马上兑现奖励。 第一百零六页，共一百五十九页。 六、卓越班组建设 班组建设与风气培养 现代企业对管理者有三大职责要