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第三节 人力资源战略 人力资源战略分析 人力资源战略制定 二、人力资源战略的制定 第三十页，共四十四页。 案例分析： 艾尔逊公司的人事管理 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。在当今激烈的市场竞争中，公司提出以人为动力的“人本原则”，构筑了“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化。 第三十一页，共四十四页。 鲍尔今年29岁，获得MBA学位后，进入艾尔逊公司工作，担任人事部经理。在此之前，他曾在一家安装公司做过3年的人力资源管理工作；现在，他准备到新公司好好干一番事业。 艾尔逊公司人事部有40多名员工，相对于全公司而言，大体是一个人事员工对应50名普通员工。人事部有多名职能主管，分管薪酬设计、人员招聘和培训开发以及绩效考核工作。 第三十二页，共四十四页。 人力资源管理human resource management 作者 王木春 第一页，共四十四页。 教材基本框架 人力资源战略 工作分析 人力资源规划 员工招聘 员工培训 职业生涯管理 绩效考核 薪酬管理 劳动关系 企业战略目标 实施 实现 第二页，共四十四页。 第一章 导论 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 第二节 人力资源管理的理论基础 第三节 人力资源战略 第三页，共四十四页。 第一章 导论 通过本章教学： 理解人力资源的概念和特点 理解人力资源管理的概念和与传统人事管理的区别 熟悉人力资源管理的内容 理解人性假设理论、人本管理和激励理论的理论要点 理解人力资源战略的含义 了解人力资源战略与企业战略间的匹配关系 第四页，共四十四页。 资源：财富的来源，为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。包括： 经济资源 物质资源 信息资源 人力资源 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 第五页，共四十四页。 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 一、人力资源的含义与特征 （一）人力资源的含义 是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口总和，它包括数量和质量两个指标。 企业人力资源： 企业中具有知识、技能、能力、经验、技能、个性和品德的劳动者。当他们与自然、资本、信息资源等生产要素相结合，就能够创造出物质财富和精神产品，从而实现企业经营目标并推动社会的发展。 返回 第六页，共四十四页。 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 一组相关概念的联系与区别： 人口资源 劳动力资源 人力资源 人才资源 人 口 资 源 人 力 资 源 人才资源 动 力 资 源 劳 第七页，共四十四页。  （二）人力资源的特点 能动性（人力资源的首要特征） 人的自我强化 选择职业 劳动的积极性 资本性 投资形成 收益 磨损 内耗性（三个和尚没水吃） 持续性 时效性 返回 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 第八页，共四十四页。 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 二、人力资源管理的含义与内容 （一）人力资源管理的含义 指在人力资源战略的指导下，运用科学的方法，以人力资源规划和工作分析为基础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系等环节进行管理，实现人力资源的合理配置，最终实现组织目标和员工价值的过程 返回 第九页，共四十四页。 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 特点（与传统人事管理的区别）： 体现人本管理思想 体现系统性的观点 人力资源管理部门具有决策职能 强调人与环境的协调发展 返回 第十页，共四十四页。 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 （二）人力资源管理的基本内容 工作分析 人力资源规划 员工招聘 员工培训 职业生涯管理 绩效考核 薪酬管理 劳动关系 返回 第十一页，共四十四页。 第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念 三、人力资源管理的目标 （首要目标是实现人力资源的合理配置） 人——事匹配 人——物匹配 人——人匹配 返回 第十二页，共四十四页。 第二节 人力资源管理的理论基础 一、人性假设理论 “经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人” 假设 “复杂人”假设 第十三页，共四十四页。 第二节 人力资源管理的理论基础 二、人本管理理论 （一）人本管理的涵义 （二）人本管理的原则 个性化发展原则 引导性管理原则 人与组织共同成长原则 环境创设原则 第十四页，共四十四页。 第二节 人力资源管理的理论基础 （三）人本管理的基本方法 目标管理 权变领导 沟通 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 企业文化建设 第十五页，共四十四页。 第二节 人力资源管理的理论基础 三、激励理论