如何当好检修班组长.pptVIP

把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 如何当好班组长 第三十一页，共六十七页。 ■ 现场管理优化的标志 A、检修质量，控制有力； B、安全第一，消除隐患 C、纪律严明，考核严格； D、设备完好，运转正常； E、堆放整齐，文明生产； F、信息畅通，原始记录，齐准快明； H、士气高涨，协调一致； 如何当好班组长 第三十二页，共六十七页。 ■ 如何提升现场人员的执行力 1、认真培植班组成员的服从意识 2、班组长身体力行遵守各项规章制度 3、强调和宣导执行力的重要性 4、抓住典型开展广泛教育 5、不断地对员工实施教育训练，提升员工的素质 6、加强员工的纪律建设 7、提升员工的责任意识和敬业精神 如何当好班组长 第三十三页，共六十七页。 ◆ 如何做好现场的定置管理 1 生产现场物流情况； 2 生产作业面积和空间利用情况； 3 生产现场物品摆放； 4 作业现场有无通道； 5 现场区域是否有规划； 6 现场工作台的大小、高度是否合理； 7 工器是否有定置； 如何当好班组长 第三十四页，共六十七页。 ◆ 车间场地的定置提示 A. 按标准设计现场定置图 B. 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放 区要有标志线和相应标牌 C. 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品， 要符合特别定置的规定 如何当好班组长 第三十五页，共六十七页。 D. 车间、班组卫生区的定置，并设置责任区 信息牌 E. 临时停滞物(包括积压的半成品，待安装 设备等)都要有明确定置区 F. 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志 G. 按定置图的要求，清除与区域无关的物品 如何当好班组长 第三十六页，共六十七页。 ◆ 车间工序、机台、工具的定置提示 A. 要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定 B. 工具、量具、仪表、在工序、机台停放的定置 要求 C. 材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的 定置要求 D. 必须按标准设计工具箱内的定置图 如何当好班组长 第三十七页，共六十七页。 第四部分：班组日常管理 如何当好班组长 第三十八页，共六十七页。 1、一天工作安排（早会） 2、周计划执行 3、月度计划执行 4、年度计划 如何当好班组长 第三十九页，共六十七页。 班前早会的重要性： a.促进班组长和员工间的沟通 b.有利于营造团队组织 c.利于提醒员工，防止问题重犯 d.有利于公司企业文化的传递 e.有利于生产的落实和异常问题及时处置 f.有利于提高员工的服从和纪律意识 如何当好班组长 第四十页，共六十七页。 ◆ 做好生产排程的工作关键（以检修部门为例） 1.认真地做好与运行的沟通，有问题及时与 生技部联络和沟通。 2.详细地做好班组缺陷消除的计划工作，班组长应 做到心中有数，随时了解缺陷存在情况。检修期间 必须对整个检修工作的时间窗口做到心中有数，每天 要了解时间窗口内工作的进展情况，及时纠偏。 3.清楚了解所运行设备和班组人员的特点。 4. 设备存在哪些问题，是否能够继续运行。 5.备品是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。 6.检修工艺是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 7.跟踪检修或者消缺并及时向主管报告进度异常。 如何当好班组长 第四十一页，共六十七页。 ◆ 检修班组管理的特点： １．工作地点多、岗位多、设备多和人员多 ２．人员在不断地流动 ３．中间检修质量不能把关 ４．检修