人力资源规划级.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.表1－26中，“250、200、160、100”为已知条件； “710＝250＋200＋160＋100” 2.表1－27 第二行（t＝1）第一个数305，表示该企业第一年1类人员的数目 N1（1）为305， N1（1）＝N（0）· P1＋R1（1） ＝（250，200，160，100）×（0.7，0.15，0，0）＋100 ＝（250×0.7＋200×0.15＋160×0＋100×0）＋100＝305 第二行（t＝1）第二个数339，表示该企业第一年2类人员的数目 N2（1）为339， N2（1）＝N（0）· P2＋R2（1） ＝（250，200，160，100）×（0.2，0.8，0.15，0.05）＋100 ＝（250×0.2＋200×0.8＋160×0.15＋100×0.05）＋100＝339 第三行（t＝2）第一个数364，表示该企业第二年1类人员的数目 N1（2）为364， N1（2）＝N（1）· P1＋R1（2） ＝（305，339，235，178）×（0.7，0.15，0，0）＋100 ＝（305×0.7＋339×0.15＋235×0＋178×0）＋10＝364 沈阳市劳动学会 于永华 第一百零四页，共一百一十七页。 * * 5.企业人力资源的供给与需求平衡 （1）人力资源供求平衡 （2）人力资源供不应求 （3）人力资源供大于求 沈阳市劳动学会 于永华 第一百零五页，共一百一十七页。 * * 企业人力资源的供不应求 (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 (2)如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 (3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。 (4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 (5)制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 (6)制定聘用全日制临时工计划。 沈阳市劳动学会 于永华 第一百零六页，共一百一十七页。 * * 企业人力资源的供大于求 (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工； (2)合并或精简某些臃肿的机构； (3)对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施,鼓励提前退休； (4)提高员工整体素质； (5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业； (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平； (7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。 沈阳市劳动学会 于永华 第一百零七页，共一百一十七页。 * * 三、本章主要掌握的实务问题 （一）根据企业实际情况设计组织结构 （二）结合企业实际设置、分析、调整组织机构* （三）编制企业人员计划* （四）根据企业实际情况进行人力资源需求预测 （五）人员供给预测 （P8～9） （P10～21） （P26～29） （P33～37） （P64～69） （P40～58） 沈阳市劳动学会 于永华 第一百零八页，共一百一十七页。 * * 2007年度ＰＦＦ公司人力资源计划 圣燃亚2005年人力资源规划 沈阳市劳动学会 于永华 第一百零九页，共一百一十七页。 * * 人力资源到底做什么？ 选人、育人、用人、激人、留人？ 小 结 沈阳市劳动学会 于永华 第一百一十页，共一百一十七页。 * * 组织的建设和规划，而不局限于单个模块的操作 组织的智囊机构，同时后方保障机构 日常的人事管理，人力资源体系规划、管理工作 …… 沈阳市劳动学会 于永华 第一百一十一页，共一百一十七页。 * * 需求分析 企业分析 企业目标 企业策略 产品需求 产品质量 内在劳动力市场 预算 效率 扩张 内在劳动力供给 内在劳动力供给 供给分析 人力规划供需调整——质量 人力资源体系规划模式 沈阳市劳动学会 于永华 第一百一十二页，共一百一十七页。 * * 人力资源计划 总体计划 职能计划 人员补充计划 人员培训开发计划 人员晋升计划 人员配备计划 人员薪酬激励计划 员工职业生涯规划 员工关系管理计划 总目标 总预算 步骤 匹配、调整 类型、数量、层次 条件、比率、时间等 数量、目标、方法、内容、费用等 工资奖励预算、方式 条件、比率、时间等 劳动关系、卫生安全 沈阳市劳动学会 于永华 第一百一十三页，