企业管理咨询报告范文的结构和写法.docxVIP

企业管理咨询报告范文的结构和写法一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。如（某某厂生产管理咨询报告）、（以某厂市场营销诊断报告）和（质量管理咨询报告书）。在报告发表时往往删去〃某某厂〃、〃报告书〃之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。 二、正文 现状 咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这〃一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。 存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。 改善方案、即〃改善措施〃或〃改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案； 二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。 方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。 三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。 四、企业管理咨询报告的写作要求 要调查研究确定目标 法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。 要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括