原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产企业运作管理 第一节 现代房地产企业发展战略 ? 一、房地产企业发展战略目标分析 ? 二、企业发展战略目标选择 （一）密集型发展战略 （二）一体化发展战略 （三）多角度化发展战略 （四）优化组合生产要素战略 ? 三、发展战略制定 第二节 房地产企业经营环境分析 一、房地产经营环境的结构 （一）房地产经营企业的社会环境 房地产经营企业的社会环境 宏观环境 微观环境 政治因素 竞争因素 技术因素 人文因素 地理因素 需求因素 资源因素 经济因素 （二）房地产经营的产业环境 主要有六个方面： 1、房地产市场管理 2、房地产产权、产籍 管理 3、房地产法规制度 4、房地产金融 5、房地产科研工作 6、房地产人才培养 ? 二、房地产经营环境的特点 （一）关联性 （二）差别性 （三）动态性 第三节 房地产企业的经营目标 一、房地产企业经营目标的内容 （一）房地产企业的战略目标 战略目标，是房地产企业在一定的历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。 其基本内容有三个方面，即成长性目标、稳定性目标、竞争性目标。 战略目标 成长性目标 稳定性目标 竞争性目标 销售额 利润额 资产总额 开发经营能力 经营安全率 利润率 支付能力 市场占有率 产品质量名次 （二）房地产经营的战术目标 房地产经营的战术目标是战略目标的具体化， 战术目标是为战略目标服务的，同时也是实现战 略目标的必要途径。 经营企业的战术目标主要体现在开发产品 的定价目标上。 房地产经营战术目标的特点： 1、实现的期限较短，反映经营的眼前利益 2、具有渐进性 3、目标数量较多 4、其实现有一定的紧迫性 二、确立房地产经营战略目标的作用与原则 （一）房地产经营目标的作用 1、经营目标能指明房地产经营企业在各个时期的经营方向和奋斗目标 使经营计划的制定与实施服务于一个明确的目的 引导房地产经营企业在变化着的竞争环境中生存与发展。 2、通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔 接与平衡，能够以房地产经营企业总体战略目标 为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体， 产生一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最 有效的协调。 有利于提高管理效率和经营效果。 3、通过自上而下和自下而上的层层制定目标 和组织目标的实施，能够把每个员工的具体工 作同实现经营企业的总战略目标联系起来，提 高员工的主动性和创造性，开创“全员经营”的 新局面。 ? （二）房地产经营战略目标制定的原则 1、目标的关键性原则 2、目标的可行性原则 3、目标的定量化原则 4、目标的一致性原则 5、目标的激励性原则 6、目标的灵活性原则 ?
文档评论（0）