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建筑工程水电安装项目成本管理（论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4953字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程水电安装项目成本管理论文 2 一、水电安装项目成本控制中存在问题 2 1、施工人员缺乏成本管理理念 2 2、缺乏完善的项目成本管理体系 3 3、缺乏质量成本管理和控制 3 二、水电安装项目成本管理的基本方法 3 1、项目经理： 3 2、商务成本控制： 4 3、技术方面: 4 4、质量方面： 5 5、安全方面： 5 6、材料方面: 5 三、结语 6 文2：项目成本管理论文 6 一、景观建设工程造价的意义和作用 6 二、施工项目成本控制问题 6 三、园林施工项目成本管理的重要过程 7 1.景观园林工程的质量管理 7 2.选择高素质的施工机构和优秀的管理人员 8 3.园林工程施工的进度管理 8 4.严格控制施工成本 8 四、注重安全管理 9 1.加强园林施工安全组织机构的建设 9 2.建立科学合理的安全生产操作规程 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程水电安装项目成本管理（论文资料） 文1：建筑工程水电安装项目成本管理论文 由于建筑业市场的竞争越来越激烈，是否可以有效的控制项目施工成本，不仅会直接影响到施工单位的经济效益，同时还决定了施工单位在建筑业市场中的竞争力。作为水电安装专业分包，项目施工成本控制还未达到公司要求及社会市场要求，对于项目施工过程中遇到的控制成本问题，我们应该给予重视。所谓的工程项目施工成本控制指的是根据项目施工的设计，在确保工程安全、工程工期和工程质量等前提条件下，通过更具科学性和合理性的工具和方法，最大程度的降低工程对资源的消耗。因此，对于项目成本控制中存在的问题应该及时有效地去解决。 一、水电安装项目成本控制中存在问题 1、施工人员缺乏成本管理理念 水电安装项目施工管理人员大多数来自核电项目的管理人员，他们往往将施工质量以及施工工期置于主要地位，在具体的施工过程中，项目施工管理人员各司其职，成本意识淡薄，比如施工人员关注工程进度，技术人员只关心技术和质量，材料人员只对材料采购工作重视，从表面上看，他们分工明确，可实际却不是这样，如施工人员为了完成进度任务，采取增加人工、材料、机械的方法，满足工程进度要求，但增加了施工成本；技术人员为有效确保项目的质量，所选择的施工方法虽然具备可靠性，但却缺乏经济性；材料人员按照技术人员拟定的材料计划，为保证产品质量，所采购的材料虽然质量佳，可是价格也高，因此虽然确保了工程质量，可是同样会导致施工成本的增加，由此可见，各司其职无法确保项目成本利益达到最大化，对成本控制管理是不利的。 2、缺乏完善的项目成本管理体系 目前分公司项目水电安装管理中存在的问题主要包括施工效率不高，缺乏竞争力以及成本较高等。项目成本管理体制有待进一步健全，主要体现在下面三个方面：其一，项目目标管理制定不具备客观性，过于简单化；其二，没有对项目目标进行细化的分解，对人工费，材料费等没有具体的细化分解；其三，成本控制缺乏相应的奖励机制，没有把项目管理人员的收益和项目的利益进行结合。因此，在项目的具体施工中人员配置和设备配置都存在较强的随意性，从而致使在施工过程中发生浪费材料、设备闲置、人员窝工等情况，大大增加了成本支出。 3、缺乏质量成本管理和控制 具体的施工过程中，项目经常把质量和成本对立起来，一些项目只是简单的追求高质量，不要求施工成本，因此会导致在施工过程中出现浪费资源的现象，加大成本；而一些项目只重视项目利益，不关注质量，采用质量低劣的材料以及缺乏规范性的施工方法或者偷工减料，从而导致工程质量达不到要求，最后需要返工，不但进一步增加了施工成本，而且影响了企业的名誉。 二、水电安装项目成本管理的基本方法 1、项目经理： 项目经理与上级领导部门签订“项目成本考核协议”，以项目经理为核心领导，构建具备统一性、规范性和标准性的成本管理体系，同时把职责和权利进行有效的结合，项目全体管理人员和全体施工工作人员都是施工项目经理成本管理的主体，以此建立一个以项目经理为核心的成本管理体制。 2、商务成本控制： 商务是项目成本控制管理第一主要责任部门，首先，对工程项目的成本目标进行明确，开工前根据“项目成本考核协议”目标和详细计算工程所需要的工日、设备和材料数量，来对人工、机械、材料等费用进行分析和确定，在此基