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供应链管理系统 供应链的基本概念 供应链管理的核心内容 供应链管理的实施 供应链的基本概念 供应链的定义和参与者 供应链的目标 供应链的基本特征 供应链模式 供应链的定义和参与者 供应链是为了实现一定的目标，而采取的一系列相互依赖的步骤的集合。 供应链是一个动态的链条，包括信息流、商品流、资金流。 供应链包括不同的阶段和参与者。 不同的供应链参与的主体不同，也可能是网状的。 案例 供应链的目标 供应链的目标是利润最大化，这个利润是指整个供应链的收益。 供应链的收益是判断供应链是否成功的重要标志。 供应链收益是为收有供应链参与者共享的。 供应链的基本特征 增值性 竞争性 复杂性 动态性 市场性 交叉性 面向用户需求 供应链模式 推式，push，产品驱动模式，制造商是主体 拉式，pull，需求驱动模式，消费者是主体 有效的供应链模式：迅速、准确获得需求信息；作出选择，以尽可能低的成本满足需求；沿整个供应链作出决策，发出产品，收回付款。 供应链管理的核心内容 供应链管理是对供应链个阶段内部和阶段间的信息流、物流、资金流的管理。三个角度 决策 管理 业务集成 SCM系统的主要功能模块 决策 成功的SCM需要对信息流、物流、资金流作出决策，按频率和时间分为三种类型，对应三个阶段。 供应链战略和设计 供应链计划 供应链实施 管理 SCM管理的三个过程对应着三个系统。 计划系统（收集需求信息、适应需求变化、按需求进行库存投入） 执行系统（完成物理转移） 执行评价系统（建立数据库和数据仓库、利用软件代理） 业务集成 SCM的业务功能包括：市场营销、物料管理、采购、制造、分销等。涉及供应链的所有企业 关键功能：管理需求信息、管理商品的物理流动、管理制造过程、管理资金流。 SCM系统的主要功能模块 订单管理 生产计划 查询和统计 采购管理 库存管理 生产物流 销售物流 供应链管理的实施 SCM的目标 原则 供应链合作伙伴选择的原则 SCM的目标 总成本最小化 客户服务最优化 总库存量最小化 总周期时间最短化 物流质量最优化 原则 从职能管理向过程管理的转变 从利润管理向绩效管理的转变 从产品管理向顾客管理的转变 从交易管理向关系管理的转变 从库存管理向信息管理的转变 供应链合作伙伴选择方法 合作伙伴的综合评价选择过程（六个步骤） 分析市场竞争环境 确立合作伙伴选择目标 制定合作伙伴评价指标体系 合作伙伴的参与 评价合作伙伴 实施供应链合作关系 供应链合作伙伴选择方法 直观判断方 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ABC成本法 神经网络算法