工程管理课件-制定项目计划.pptVIP

项目进度安排的成果——项目进度 内容： 项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期 形式： 项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示. 尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。 * 项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 *  1 6 8 9 3 11 2 4 5 7 10 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A B C D E F G H 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 * 甘特图计划 甘特图 又称条线图或横道图。这种方式早在２０世纪初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排； 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容； 甘特图的特点是直观易懂，便于各级管理人员识别； * 甘特图 * 跟踪甘特图 * 结合网络计划参数的甘特图计划 * 里程碑计划——项目进度计划的表达形式 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。 * 项目开始 可测量的挑战性目标 通过里程碑可以把项目目标逻辑地分解 有哪些里程碑 为什么有里程碑 出现里程碑频率有多大 里程碑是有日期标志的重要事件，显示的是对于项目有轻度界入的人可以一目了然的进展（如：开一个新厂房，系统上线，产品出台等） 里程碑与项目评估不同；项目评估是由时间驱动，里程碑由结果驱动 可用较客观的方法跟踪实际项目相对于计划进展的情况 里程碑将对项目细分成较小，更易于管理的板块 里程碑驱动项目团队组织和计划流程 里程碑的所有者会觉得其职责明确 里程碑的数量和时间安排取决于具体项目 一个经验之谈是：里程碑的间隔应在1-3个月之间 * 三峡工程重大里程碑及其主要提交成果 1993年，宣布三峡工程正式开工 若干提交成果必须验收完毕（如四通一平，工区征地，甚至包括主席台的准备） 1997年，右岸明渠通航、大江截流 2003年，首台机组开始发电、 2009年，工程全部完工、电站全部投入运行。 * 波音公司XX项目的里程碑图 * 2008北京奥运会大事纪录表 2001年7月13日，在莫斯科举行的国际奥委会第112次全会投票选举北京为第29届奥林匹克运动会举办城市。 2001年12月13日，第29届奥林匹克运动会组织委员会（简称北京奥组委）正式成立。 2002年7月13日，由北京市政府和北京奥组委共同制定的《北京奥运行动规划》正式公布，提出了“新北京，新奥运”两大主题和“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”三大理念。 2004年8月29日，在雅典奥运会闭幕式上，北京市市长、北京奥组委执行主席王岐山从国际奥委会主席雅克·罗格手中接过奥运会会旗，标志着奥运会进入北京周期。 2004年9月21日，北京奥运会“倒计时钟”在天安门广场正式启动。 * 新桥机场建设时间表 2008年12月19日航站楼开工； 2009年11月份完成航站楼及配套工程地面以下结构施工； 2010年3月份完成钢筋砼结构； 2010年6月底完成钢结构工程吊装， 2010年12月完成金属屋面工程及外围幕墙工程； 2011年主要进行初装修、精装修及设备安装、调试工作。 2012年2月底完成工程竣工验收。 * 项目进度的表达形式—项目计划表 标识号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 资源名称 完成百分比 1 启动 0 工作日 2001年7月2日 2001年7月2日 0% 2 编制项目任务书 20 工作日 2001年7月2日 2001年7月27日 0% 3 制作工作计划书 20 工作日 2001年7月30日 2001年8月24日 0% 4 总体设计 80 工作日 2001年8月27日 2001年12月14日 0% 5 详细设计 140 工作日 2001年9月24日 2002年4月5日 0% 6 工艺设计 40 工作日 2001年9月24日 2001年11月16日 0% 7 工装设计 200 工作日 2001年7月2日 2002年4月5日 0% 8 工装制造 200 工作日 2002年4月8日 2003年1月10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2002年4月8日 2003年8月15日 0% 10 部件总配 180 工作日 2002年6月3日 2003年2月7日 0% 11 总装 60 工作日 2003年8月18日 2003年11月7日 0% 12 喷漆 40 工作日 2003年11月10日 2004年1月2日 0% 13 地面测试 20 工作日 2004