读了任正非谈管理五、六、七章.docx

《任正非谈管理》读后感 今天读了《任正非谈管理》第五、六、七章，第五章主要谈到华为的企业制度建设与管理，其中措施有贯彻《华为基本法》，贯彻末位淘汰制，职业体系资格认证等；第六章主要是内容谈华为认为客户服务是华为生存的唯一理由；第七章内容谈华为的产品研发与营销方式，创新及走自主研发之路并不断超越竞争对手。下面就我自己感受最深的地方做一下简单阐述： 第一，也谈末位淘汰制。我觉得不是所有的企业都适合实施末位淘汰制度， 也不是一个企业在所有发展阶段都适合末位淘汰制度，选择末位淘汰制度一定要对企业有清晰的认识，对末位淘汰制的目的要非常明确，不是为了淘汰员工而实施这个制度。末位淘汰制度作为的一种方式，应以企业与员工的共同发展为核心， 以企业经营需要的合理的人力资源有效配置为目的。比如干活越多的人，出错的概率越大，越坚持原则的人，得罪的人越多，结果这两类人因年终评分低而被“末位淘汰”概率也会很大，所以末位淘汰制也要分清情况。 第二、不断创新，不要为眼前的成功所迷惑，技术的创新是永无止境的。只有当你永远走在 别人前面你才有胜算的把握。任正非深谙此道，于是企业不断地创新，不断地推出更先进的产品以迎合消费者的需求，满足消费者的需求。他将企业年销售额 10%的资金用于研发，企业所有员工中，研发员工就占到 46%， 这足以证明创新在华为的重要性。目前我们三一也很注重研发和创新，每年拿公司的销售收入的 7%做为研发经费，我觉得这样做很好，尤其象工程机械行业， 相比发达国家要落后很多年，在这种外强内弱的形式下，我们只有坚持走自主创新的道路，才能得到发展。另外在华为不光只注重技术创新同时在管理上也一直在走创新的道路，当华为发现自己的管理与世界先进企业差距甚大的时候，毅然提出向 IBM 学习，为此他强调，如果任何人不按新的管理制度行事，就立即下岗走人。后来经过几年的学习，也拉近了与世界先进企业管理水平上的差距。 看完这几章，觉得任正非就像一面镜子，一个榜样在照耀和鼓励着所有华为员工继续前进，在他的身上集中了“忘我胸怀”，“不停地学习”，“艰苦朴素”， “以人为本”，“危机意识，永远不把成功归于自己”，“有责任心”“仁慈”，“自我批判”等人性的优点，正是这些优点才促使华为继续向前行进。