基于工作过程《出口业务操作》课程设计介绍.pptVIP

小组合作学习/工作 组间同质 组内异质 协调员 发言员 记录员 资料员 外联员 组员的分工 小组的组建 小组及组员评价 多主体考核 过程性考核 量化考核 工作/学习内容 4.评定反馈 1.工作总结内容和格式 2.工作汇报 1.总结经验教训并提出整改措施 2.客观地评价自我和他人 工作总结 （书面/口头） 第18周 3. 实施 商品 出口 计划 业务善后 1.核销退税 2.善后函 3.资料归档 能处理业务善后事宜并能合理编排档案 全套归档资料 第17周 合同履行 1.信用证2.订舱, 3.投保,4.报关报检 5.交单结汇 能高效准确办理各种手续 全套结汇单据 涉外收入申报单 （银行水单） 第16周 交易磋商 合同订立 1.合同格式和条款 2.风险规避 3.出口价格核算 4.出口谈判技巧 用英语和进口商进行磋商并运用谈判技巧争取最大利益 1.磋商往来邮件 2.合同复印件 第11周 出口准备 1.公司命名技巧 2.商品说明书 3.展位布置技巧 4.展会英语 5.商务礼仪 1.在熟悉商品品质的基础上制作产品说明书； 2.精心布置展位 3.在展会上热情地用英语接待客户 1.公司及产品说明书 2.布置好的展位; 3.在交易会上得到的客户名单