佳韵车间现场管理培训.pptxVIP

会计学1佳韵车间现场管理培训 学习的目的1.共同进步2.提升企业总体竞争力2023/1/18第1页/共18页 合格现场管理者所俱备的条件： 主动积极 使命开始 掌握重点 双赢思维 知彼解己 综合统效 蓄势待发2023/1/18第2页/共18页 生产现场管理的核心是人 人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。要想做好现场管理首先得做好以下几点： 2023/1/18第3页/共18页 少管多理、公正透明少管员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上2023/1/18第4页/共18页 多理所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。2023/1/18第5页/共18页 公正车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提